3.混合成本的控制。有些成本虽然也随业务量的变动而变动，但不成同比例变动，这类成本称为混合成本。混合成本按其与业务量的关系又可分为半变动成本和半固定成本。半变动成本通常有一个初始量，类似于固定成本，在这个初始量的基础上随产量的增长而增长，又类似于变动成本。例如，电费和电话费等公用事业费、燃料、维护和修理费等多属于半变动成本。半固定成本。这类成本随产量的变化而呈阶梯型增长，产量在一定限度内，这种成本不变，当产量增长到一定限度后，这种成本就跳跃到一个新水平。例如，受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。混合成本的控制要首先分析其与业务量的关系，然后参照固定成本和变动成本加以控制。
　　三、企业成本控制的主体
　　成本控制主体是指对成本的发生有实际影响力和决定权的人，因此，从企业的决策层、管理层到各岗位员工都是成本控制的主体。但是，由于他们对于成本实际发生的影响不同，所承担的成本控制职责也不一样。具体而言可以把企业的成本控制主体角色分为三种。
　　1.决策主体。企业董事会是企业战略决策机构，企业的各项大事包括投资方向、规模、地点、时间等都由其来决定。因此，企业董事会层面的成本控制，主要是通过分析企业所拥有的资源优势，包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等，从企业即将进入产业链的情况，全方位地寻找合适的投资方向和投资地点，以最大限度地发挥企业资源效用。
　　2.组织主体。企业成本控制的组织主体是企业的经营管理层。因为企业的经营管理层是根据经董事会决定的企业发展战略、投资规划以及年度经营计划、方针等负责组织、协调整个企业生产经营运转工作。成本管理是工作的核心内容之一。经营管理层的成本控制，主要是制定具体成本控制职责、目标和方案，处理成本控制信息、考核成本控制结果等，各企业的财务部门是企业成本控制组织主体的核心。
　　3.执行主体。企业各项成本费用的发生是具体存在于企业从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售到售后服务、企业管理的各个环节和岗位上的。所以成本控制的执行主体，就是企业各岗位的员工。执行主体的成本控制就是要从自己所在岗位的具体工作职责和工作方式出发，在保证企业发展目标的同时尽可能降低和节约成本开支，以最终实现企业的总体成本控制目标。成本控制执行主体的行为对企业成本控制的效果起着决定性作用。因此企业应该制定科学合理的制度充分调动员工进行成本控制的自觉性和积极性。J
　　参考文献：
　　邹小榕.浅析企业成本控制的三个层次[J].新远见，2011，（8）.

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