引言：
　　会计审核工作是企业基础性的财务工作，可以说得上是企业财务管理的第一防线。会计审核有利于规范企业财务工作，监督企业不法行为。但是，市场经济的自发性，竞争性以及会计审核因其自身所涉及广泛内容，要求较高的专业性，并由此对会计审核人员技术水平和业务素质的要求较高等种种复杂因素，导致会计审核中存在诸多问题，需要我们正视并予以解决。
　　一、会计审核的作用
　　通过科学合理的会计审核，可以监督检查企业各项经济业务的合法性，监督各项业务是否符合国家的有关法律、制度，是否与企业的管理目标和经济计划相符;而且会计审核通过检查经济业务是否违反会计规范，是否存在铺张浪费等不良行为，可以及时发现企业管理中存在的问题，并及时加以制止和纠正，①以改善经济管理，提高经济效益。因此，会计审核在企业财务管理中的巨大作用告诉我们必须重视会计审核中存在的问题并及时提出相应的解决方法。
　　二、会计审核制度内容
　　1.按照国家的法律、法规、经济政策、财务制度的要求审核原始凭证的合法性、真实性、完整性及正确性。
　　2.审核凭证签章是否齐全，数字是否准确，自制凭证内容是否完整，凭证填写规范。
　　3.购物是否有验收人签字。
　　4.购买专控商品是否办理“专控”手续。
　　三、会计审核中存在的问题
　　（一）会计凭证审核中存在的问题
　　在对会计凭证的审核中，通常存在诸多问题。其一，会计凭证所包含的内容缺失。即相关工作人员未按要求填写会计凭证，或者马虎导致填写内容不全。这些现象在实际的经济生活中的具体表现是：缺失会计主体，如没有相关领导的签字审核或者缺少经手人的签字审核。此外，会计凭证上没有单位名称也会导致缺失会计主体;填写内容不全面，如没有将采购的具体物品部进行明细的罗列而导致的内容不全。其二，会计凭证处理不及时或者手续不全。
　　会计人员没有及时将经济业务记入账薄使得凭证失效，是导致会计凭证处理不及时的一大诱因，在多个经济主体下这种情况极易发生。至于会计凭证手续不全更多则是由于越权批示，或者相关经济活动并未及时获得合法的审批手续，从而使得凭证手续不全。最后，会计凭证内容上存在问题。这包括多方面的内涵，主要是会计凭证上出现数据错误、反复涂改，书写格式不正确，大小写混乱，进而导致凭证不符合要求。
　　（二）内部审计中存在的其他问题
　　除了在会计凭证审核中存在的种种问题，在财务管理的内部审计中还存在其他的多方面问题。首先，审计人员的素质有待提高。主要表现在理论水平和实际的业务素质偏低，在岗后继续教育不足，缺乏专业的最新的知识和技能。还有少数审计人员在缺乏职业操守的情况下审计行为不规范。其次，审计缺乏具体而明确的操作规范，尚未统一的标准和规则往往造成审计中的诸多问题。再者，审计缺乏重点。现今的企业内部审计着重于企业经济业务的真实性合法性，导致工作人员的积极性不强，与现代的审计制度要求不符。②最后，相关人员思想不够重视。审计工作在多数企业不受相关领导的重视，认为该工作与企业经济效益无关，随意撤销合并内部审计机构的现象比比皆是，造成审计工作的困难性及缺乏权威性。
　　四、会计审核中存在问题的解决方法
　　第一，对于会计凭证中存在的审核问题，首先要完善制度，明确责任。利用严格的会计操作规范和具体的部门管理方法明确划分各个岗位的权利和义务，并尽可能做到责任量化。辅之必要的奖惩制度，不断调动会计人员的责任感和积极性。其次要积极宣传普及会计凭证的基本知识。运用通俗易懂的语言对会计凭证的规范填写进行努力的宣传，避免出现常识性问题，尽可能营造规范，整齐的会计凭证审核氛围。最后，要严格规范程序。制定具体而详细的凭证审核的流程，突出审核的重点，使得相关的工作人员准确的了解凭证审核的标准及基本内容。不断提高会计审核的效率，避免拖沓。
　　第二，对于内部审核中出现的种种问题，首先，要提高对内部审计重要性的认识，立足于企业的内部管理，提高会计审计的重要性，加强内部审计工作，确保企业战略目标的有效达成。其次，强化企业内部审计，建立现代化审计制度，完善内部审计管理模式，建立健全企业内部审计机构。不断提高企业的运行和管理效率，适应现代市场经济的发展，不断规范企业的健康运行。③最后，制定相关的内部审计的法律。通过明确规范各岗位相关人员的权利和义务制约审计人员的行为，规范审计人员的工作，并用相应的奖惩制度不断激发审计人员的积极性。
　　对于电力企业来讲，增强项目建设的财务管理主要指的是在项目建设期间发挥概算的功能，对项目资金投入进行动态控制。在整个项目的施工期间，做好对项目预算的管理。企业中的财务会计人员首先要具有较高的专业素养，了解相关的财务管理的知识，且可以在财务管理中使用这些专业方法来进行计算。还要对电力项目的财务进行监管，了解每笔资金的流向，严格的按照资金审核的流程对每笔资金进行审核。在支付期间，需要保证相关手续的齐全，票据的完整、齐全，流程符合制定的相关标准，还要保证与执行预算的内容相符合，确保项目资金得到了规范、合理的运用。施工期间需要增强合同的执行管理力度，提高项目预付款、进度款、保证金等控制能力，对生产、设计等费用进行管理。相关的管理人员要对相应的项目、款项的使用情况、以及在操作中是否存在违规操作行为做好监督，一旦发现问题要及时的上报，防止问题的蔓延，要把问题及时遏制在摇篮中，确保整个电力工程项目的良好运行。

        五、在进行全过程管理期间，增强竣工结算阶段的财务管理
　　最重要、最关键的环节就是做好竣工的结算。竣工结算需要对竣工的结算进行审核，审核的内容包括整个工程的人员、设备材料、工程管理、机械所使用的费用等，是否履行了合同上的相关条款，防止工程中的一些财务款项被违规操作。对于物资的领用要进行相关记录的审核，尤其是对于重大项目的改变更应该在结算的财务管理中加以注意，对于出现的问题，要及时的上报，绝不能姑息问题。财务人员要参与设备资产的清理、移交工作，确保设备资产台账与财务的固定资产数据一致。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_广州毕业论文代笔_广州职称论文代发_广州论文网）