从表6的模拟预警结果中我们还可以看出，2012年3月为橙色警报，这表明3月份的吨煤成本已经接近目标值，若再不加以控制将出现成本超支的情况，企业应当启动成本预警橙色应急预案进行处理。5月和11月的成本预警指标分别为0.83、0.87，处于0.8和0.9之间，系统应该发出黄色警报，提醒相关管理人员实际成本已经快达到目标成本值，启动黄色预警应急预案，对主要成本进行重点关注。2012年8月、9月、10月的成本预警指标分别为0.55、0.65、0.59，均小于0.8，表明这几月的实际成本控制较好，处于正常状态，按照现有成本管理方案可以达到预期目标。以上模拟结果与P企业2012年的成本发生情况基本一致，表明所构建的煤炭企业成本预警管理系统在实际应用中具有很强的适用性。[6]
　　五、结论与建议
　　构建煤炭企业成本预警管理系统，能够实现煤炭企业成本的事前控制，对煤炭企业成本管理具有普适性。尤其是通过对煤炭企业P的实证分析，验证了系统的可行性和适用性。但是要实现煤炭企业成本预警管理系统的运行效果，需要做好以下几点：（一）建立良好的组织机制，成立专门的成本预警管理委员会。要整合企业现有资源，统一企业应对成本管理的力量，制定成本预警应对方案，从危机产生的源头进行排查监控。（二）建立良好的成本监控机制，建立健全成本信息监控系统，及时准确地采录并监控各项成本信息。（三）营造良好的成本预警管理氛围，将成本预警管理融入到企业文化当中，使企业全员树立起成本预警管理的理念，并通过企业成本管理人员的强力推进发挥成本预警管理系统的作用。[7]
　　参考文献：
　　[1]Shangzhi Y，Hongkai C. A study on the establishment of financial crisis early-warning model for A-share listed companies[C].E-Business and E-Government （ICEE），2011 International Conference on IEEE，2011：1-4.
　　[2]Cynthia Benzing. Using discriminant analysis to predict financial distress[J]International Advances in Economic Research，2000，（03）：6.
　　[3]王满仓，佘镜怀，王伟.现代企业危机管理理论综述[J].经济学动态，2004，（03）：80-83.
　　[4]黄继鸿，等.经济预警方法研究综述[J].系统工程，2003，（03）：64-69.
　　[5]王恩才.产业集群生命周期研究述评[J]. 齐鲁学刊，2013，（03）：86-90.
　　[6]王郅强，王志成.风险、危机、应急：整合风险治理话语分析[J].长白学刊，2013，（06）：57-63.
　　[7]潘宏亮.协同创新驱动中小企业升级的机理与路径研究[J].河南师范大学学报（哲学社会科学版），2014，（05）：86-90.
 

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