（四）根据各责任中心确定的目标，分配预算资源
　　预算实质是绩效计划的数字化，它一方面为汇总和综合平衡各类绩效计划提供依据，使绩效计划指标体系更加明确；另一方面也为衡量绩效计划完成进度提供评价标准，便于对计划的执行进度进行有效的控制和约束。
　　设中小高科技企业年度预算资源总额为Z，Ki为i责任中心的绩效计划预算，Y为i责任中心应得的预算资源，则：
　　在预算编制过程中，这种把财力资源使用额度与各责任中心绩效目标挂钩的做法，一方面有利于各责任中心在编制预算时，找出本中心的优势和不足，努力挖掘人力资源和物力资源的潜力，增加服务总量；另一方面通过建立各层级的平衡计分卡对预算目标进行层层分解、落实到人，在一定程度上解决了由于信息不对称而引起的“预算松弛”问题。
　　（五）从平衡计分卡的四个维度评价预算执行结果
　　通过对各责任中心在预算年度内预算执行情况，从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度进行分析考核和评价，引导和推动各责任中心在一个完整的评估分析框架体系内改进和完善内部运行机制，提高企业经营管理效率。同时，将企业经营管理的结果与责任中心全体成员收益和下年度预算挂钩，有利于促进责任中心全体成员不断提高工作质量，提高企业创新能力和核心竞争力。
　　
　　四、结论
　　
　　综上所述，预算管理在中小高科技企业管理中应用时，应充分考虑中小高科技企业经营管理的特点，根据公司发展战略，立足于财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面，系统考虑公司业绩驱动因素，建立起基于平衡计分卡的中小高科技企业预算管理体系。以战略规划为核心，划分各责任中心；依据经营计划，设定各责任中心的平衡计分卡；根据平衡计分卡确定各个中心的具体财务和非财务预算指标；依据各责任中心绩效目标，分配预算资源，评价预算执行结果。
　　
　　【参考文献】
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　　［2］ 蒋 .基于修正平衡记分卡的战略预算管理体系的构建.科技进步与对策，2008（8）.
　　［3］ 何刚.基于平衡记分卡的全面预算管理研究［D］.四川大学，2007.
　　［4］ 何静.浅析高新技术企业特征［J］.科技资讯，2006（8）.
　　［5］ 李云霞.构建基于平衡记分卡的全面预算管理指标体系［J］.财会月刊，2006（6）.
 

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