8.向上。向上的企业文化就是勤奋、就是积极、就是主动，它是企业凝聚人心并调动和发挥员工积极性、主动性和创造性的精神动力，也是企业在当前激烈的市场竞争中寻求改革发展和摆脱困境的精神支柱。
　　四、创业型企业的企业文化建设之道
　　企业文化不是杜撰出来的，也不是突兀产生的，不是个人的喜好，是全体员工思想观念的提升概括，是由点到面的普及推广。创业型的企业也不例外，打造合适的、有效的、持久的企业文化，凭借的是企业自身，依赖的是全体成员。可以说，创业型企业要高度重视企业文化建设，全过程重视整合，据形势不断充实，逐渐形成独有的、生产力强、号召力强的企业文化。
　　1.开展“整心运动”，形成“核心价值观”。历来统一思想都有整风运动，塑造和树立企业文化却更需要“整心运动”。何谓“整心运动”？就是创业领导人通过沟通掌握了创业团体的共同意识决心，归纳整理成为企业的“核心价值观”，采用立体化手段反复宣扬和传播，让创业团体虚心接受、真心付出、用心工作的过程。“整心运动”的发起人、执行者应当是创业的灵魂人物，他需要意志坚定，具有较强的语言和行动魅力，能够归纳、理解并传播“核心价值观”。
　　企业的核心价值观决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向，通过酝酿形成的核心必须至少关注到两个问题。一是要符合外部环境。企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生。二是一定要有自己的特色理念和特色表述。任何企业的核心价值观与核心竞争力一样，都是“学不到、超不过、偷不走、分不开、离不得”，价值观是普世的使命感、责任感，核心价值观是独特的理想、信念，是志在必得的他人所无法完成的宏愿，是立足于本企业，既充分考虑到制约的环境因素，又突破常人的主观想象。
　　2.企业领导身体力行，带头实施执行文化。管理学家希克曼说过，在一个企业家构思企业的那一刻起，这家企业便有了自己的文化，这种企业文化最大的特征，是与创办者自身思想具有很大的协同性。也就是说，企业文化一定脱离不了创业时企业核心人物的思想和个性，难以排除很多人所认为的“企业文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一个衍生品”。
　　事实上，能够产生作用的企业文化恰恰需要的就是企业领导身体力行，带头实施执行。作为企业文化的创立者、推动者和践行者三位一体的代言人，企业创业领导在确定了价值观体系之后，必须通过象征性行为、语言、故事等各种方式表达自己对价值观的关注，从而促使全体创业者共同来关注价值观的实现。让人接受不是难事，让人执行才是难事，在这种情况下，单靠“整心运动”就难以奏效，必须是行胜于言。
　　3.确保企业文化只能被吸收，不能被稀释。创业型企业势必面临规模的扩大和人员的变动，伴随着这一过程，正在或者已经形成的企业文化是否能继续被认可和发扬就面临巨大的考验，甚至是创业团队中领袖或者某个人的变动会冲击企业文化，好比乔布斯的离去让苹果公司的文化和走向被人们怀疑一样，原始的企业文化就可能会被稀释。
　　也有人说，弱小的企业文化存在被稀释的风险，强大的企业文化可以兼容各种外来文化，并不断吸收其精华，最终让其完美地切合到自身文化体系中来。即便如此，对于创业企业来讲，保存企业文化的精髓仍然是重中之重。这能依靠什么呢？一是仪式化的宣导，二是不间断的培训，三是老员工的垂范，四是选择新人的原则和标准。
　　4.让企业文化被外部关注，使监督产生效力。企业文化建设是企业内部的事情，但是如果被外部所关注，所产生的由外而内的反作用力则不可小觑。创业企业可以通过参与社会活动、发放调查问卷、开展买卖互动等方式吸收外部力量参与到企业的文化建设中来，借助于外部的社会公众、政府机构、竞争对手和消费者的力量来反省企业文化建设和执行的效果。
　　一些企业的领导人经常发表公开演讲，宣扬企业文化，其实在验证文化的认可度和操作性。很多企业的内部刊物内容充实、传播范围极其广泛，所表达的企业文化的内涵、形式和效力已被传阅者所关注，对企业文化建设形成了一股无形的监督和约束力量。
　　参考文献：
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　　科研管理，2008，（3）.
　　[2] 杨文凯.中小企业的企业文化竞争力塑造[J].管理观察，2008，
　　（10下旬）.
　　[3] 朱甫.马云谈管理[M].深圳：海天出版社，2008.
 

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