上海有家消费类期刊的市场定位上就是由于在判断上的失误，给自身发展造成了很大的困难。起先这家期刊社认为自己囊括了旅游、汽车、住房、装潢、家教、人才、美食、服饰等各类消费领域，自认为“天下惟我最大”，这也想要，那也想要，奢想一网打尽天下人，但是在经过实际操作运转后，出现了意想不到的局面。眼看发展的趋势不对，又连忙去改变原先的所谓“定位”，想搞成消费市场广告性质的刊物，可就是不问问自己，有多少人会到你那里登广告？这种拍脑袋想问题的思维方式只会造成判断失误。
　　4.应变能力
　　经营管理人员的应变能力，实际上也是一种创新能力。
　　我们常说，市场形势是瞬息万变的，服务对象的要求也不是一成不变的。因此，需要有关责任人员经营管理的手段和方式也应随机发生变化，千方百计地改进对外服务合作的技巧。
　　譬如，报纸一整版的广告刊登价格是10万元。有家企业想要连续刊登10期，但提出一个要求，希望报社能够适当降低单个版面的价格，给予折扣优惠。对此，广告部的接待人员如果坚持不同意让利，甚至态度生硬的话，也许会产生客户减少刊登期，或者到其他的报刊去刊登广告的后果。反之，如果接待人员看到这笔广告金额数量巨大，采取热情接待、互惠互利、应变灵活的办法，适当做些让步，让客户看到合作的友好诚意，也许就此会与客户建立起长远的往来关系，给报刊社带来更大的收益。
　　总之，“死做”会产生“堵”的结局，“活做”会带来“通”的前景，各种各样的结果都取决于经营人员的应变能力。
　　究竟什么样的人才能算得上是优秀的报刊经营管理者呢？既精通业务，又懂得管理，充满着果敢、坚强毅力和政治敏锐的领导者，不仅能引导、促成报刊社内部员工的良性行为，激发全体从业人员的工作积极性，而且还会影响着外部公众对报刊社的注意力；影响着外部公众对报刊开展传播服务的认知和响应。
　　一个在社会上拥有广泛声望的报刊经营管理人员，他所经营的报刊必定在社会上也具有显赫的社会影响力。
　　（作者单位：南京报业传媒集团）
 

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