在市场经济的浪潮中，人才日趋成为市场竞争的焦点，人才的流动性也逐渐增大，不稳定的人才队伍对企业的发展构成了严峻挑战。稳定人才、留住人才已经成为企业实施人才战略的关键。近几年来，我省民爆企业的专业技术人员队伍建设有了新的加强，总体状况也是比较稳定的。但同时也存在一些不稳定的因素，特别是部分基层单位的专业技术人员思想比较活跃。因此，有针对性采取相应的办法和措施，维护青年专业技术人员队伍的稳定，既是我们的当务之急，也是企业生存、发展的客观要求。
　　一、影响民爆企业青年专业技术人员队伍稳定的主要原因
　　通过调查我们发现，民爆企业青年专业技术人员队伍不稳定的状况主要表现为对单位没有归属感，被动性大，一碰到机会便考虑跳槽。形成这种不稳定状况的原因，概括起来主要有以下几个方面：
　　（一）理想信念不够坚定。生活单调枯燥，社交圈层次不高，专业的吸引力不强，这和青年人喜欢幻想、充满憧憬、有点虚荣的性格形成反差。走出校门不久的青年专业技术人员还没有经过工作的磨练，很难适应寂寞的生活，没有对工作的感情和热爱，这就决定了他们很难在工作中找到乐趣，很难像老一辈工作者为事业奉献毕生精力的勇气和决心，也就不能把其当作自己的专业，当作实现自我价值的途径。当有工作条件相对较好，待遇较高，相对稳定的机会出现时，他们就会想着离开。
　　（二）工资收入存在差距。和不同地区、不同单位的同学相比，和优势行业相比，他们认为自己的付出应该得到更多的回报，企业过于追求效益优先的分配体制，难免会造成他们心里落差，心理失衡，会抓住一切机会，向好的单位，好的行业转移。
　　（三）传、帮、带工作没有做好。青年专业技术人员一般理论功底扎实，实践经验不足，而民爆单位往往生产任务较紧，单位往往会忽视了青年专业技术人员认识能力正处于急剧上升与变化阶段，还没有形成稳定的价值观念和职业心理特点，在踏入工作岗位的关键时刻不能根据个人的价值趋向和特长兴趣进行引导、教育，使其形成正确的人生观、价值观。一般是按照生产经营工作需要将他们安排到项目，不能根据个人特点安排适合的师傅，“师带徒”工作还有待进一步改进和完善。这种情况下，周围的师傅和同事的言行和信仰会直接影响他们，在当前大多数人利益至上的思维的影响下，他们很容易放弃自己的追求，心理很容易出现偏差。
　　二、维护民爆企业青年专业技术人员队伍稳定的具体措施
　　当前，我省民爆企业的改革和发展已经进入非常关键的时期。全面实施人才战略，建设一支高素质的青年专业技术人员队伍，已经成为直接影响生存、发展的一项重要工作。那么，如何才能切实维护青年专业技术人员队伍的稳定呢？比者认为，主要应从以下三个方面加以改进：
　　（一）要把稳定专业技术人员队伍作为企业的发展战略。古人云：“愚者暗于成事，智者见于未萌”。一是树立正确的用人观念，大胆选拔使用青年专业技术人员，充分挖掘他们的才能，做到人尽其才，为其施展才华搭建舞台。二是要以人为本，尊重他们个性，关心他们，爱护他们，为他们发挥才能提供良好的外部环境。三是加强青年专业技术人员的培养，为他们提供成才提供机会，提供平台，在注重业务知识培养的同时，更应该加强综合素质的培养，要加强专业技术职务聘任管理，激活竞争机制。科学设岗、合理设岗是做好专业技术职务聘任管理工作的前提； 应根据设岗原则和要求及实际工作需要科学合理地设置，杜绝人情岗、照顾岗、平衡岗，实行竞聘上岗。 坚持竞争上岗是聘任工作的关键，要按照规范的竟聘程序操作，要以考核结果为依据，坚持做到“能者上、庸者下，优者聘、劣者下”；坚决反对论资排辈、平衡照顾的做法，确保把业务能力强、 工作踏实肯干的专业技术人员聘任到所需专业岗位。实行科研目标管理，建立表彰奖励机制，鼓励专业技术人员岗位奉献、岗位成才。 要实行科研目标管理，使每个专业技术人员身上有责任、工作有压力、科研有目标。制定和完善专业技术人员岗位职责，明确其工作目标。要把本单位科研项目和技术难题，公之于众，动员广大专业技术人员开展广泛的科技攻关和技术创新。要积极组织开展多种形式的科研活动，营造浓厚的科研创新氛围。要建立表彰奖励机制。公司应坚持每年召开一次科技大会和知识分子表彰会，对科技进步及知识分子工作先进单位、优秀知识分子进行表彰，对科研成果和技术创新成果的获得者进行奖励，对突出成绩的个人将进行重奖。各单位要建立定期表彰奖励制度。为民爆事业培养优秀的复合型的青年专业技术接班人。四是创新管理模式，为青年专业技术人员脱颖而出创造公平、公正的竞争环境。努力营造一种“尊重专业技术人员，珍惜专业技术人员，举荐专业技术人员”的氛围。
　　 （二）是要建立更具活力的激励机制。良好的激励既能使人安心而积极地工作，又能培养对组织的归属感。从思想上关心他们的成长，使他们早日在政治上成熟起来。一是各级组织要加强对青年专业技术人员的关心和鼓励，要吸收优秀的青年专业技术人员加入党组织，选他们当职工代表，让他们参政议政。二是应建立有效的竞争机制，以调动青年专业技术人员的积极性，如从优秀的青年专业技术人员中选拔项目经理和项目负责人，专业技术职务低职高聘，制定能充分调动专业技术人员工作积极性的考核办法。三是对于才能显著，创造性强的青年专业技术人员，给予特殊奖励，如晋级，提拔使用，破格晋升职称，或根据个人的职业发展方向，采取培训、进修等方式进行定向培养。四是针对青年群体可塑性、成长性较明显的特点，加大精神激励力度是激励机制的重要手段，通过实施多种形式、内容丰富的精神激励，大力选树先进典型，增强优秀青年专业技术人员的成就感、荣誉感，使他们受到尊重和重视。这些办法对于稳定和壮大青年专业技术人员，培养其成为独立承担重大任务的带头人，进一步提高青年专业技术人员的思想素质和专业水平，会起到极大的鼓励与推动作用。
　　（三）是要在生活工作上多关心青年专业技术人员。摩托罗拉有一个普通操作员，最初的月薪只有270元，但第一天上班，她就感到270元也值得待下去。因为当时的摩托罗拉没有食堂，工作餐都是从外面定的。全公司就她一人是回民，管理部门在定饭时专门给她要了回民灶，并在盒饭上系了一根细细的红线。正是这根红线系住了她的心，从那天起，她分外努力工作，7年后，她成了一条生产线的主管。这个例子说明了不光待遇能稳定激励人努力工作，一个集体对成员的感情和关爱也能起到很好的作用。从事民爆工作的青年专业技术人员有相当一部分来自农村，他们有过吃苦耐劳的经历，经过生活的磨练，对艰苦的工作环境，枯燥的生活能够适应，有时候他们需要的是组织的温暖和关心。这种情况下单位一是要关心他们的工作生活，及时掌握他们工作生活状况，掌握动态，常常和他们谈心，帮助解决实际困难，如尽力解决他们的住房问题、加强各地区廉租房、经济适用房的争取，为他们成家立业献上组织的关怀。二是抚慰他们的想家的情绪，青年专业技术人员远离家乡，初入社会，面对竞争的压力和自身的困难，对“家”的依恋更为明显。要多加强与周边单位的联谊、节假日进行组织会餐活动等，在婚姻问题牵桥搭线，让身处异乡的他们感受企业的温暖。加大困难青年专业技术人员困难群体的帮扶力度。单位如果能够真正去关心他们，把他们当作一个家庭成员，关心他们、爱护他们，真心实意地去关心他们的生活工作，为其解决困难，使其在单位中感受到温暖与亲情，他们就会迅速融入这个家庭。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）