(二)提升中小企业的内在质量
　　1、要加强内部管理，中小企业家族式管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈
　　在新形势的挑战下，企业要进一步提升管理能力，强化在安全、销售、财务等方面的管理，形成规范化、制度化、现代化的管理模式。并充分利用信息化管理手段，注重企业特色文化建设，全面提高企业管理水平。
　　2、提高企业的自主创新能力
　　在未来激烈的市场竞争中只有进行不断的技术与工艺的创新，才能使企业产品更具附加值与竞争力，才能够在市场竞争中赢得机遇与商机，才能在遇到各种压力的时刻能从容应对。目前，我国中小企业的竞争需要创新技术、人才与资金的支持，需要政府的引导与科研机构的协助，才能够加速企业发展的步伐。
　　3、要建立全新的经营理念
　　企业要树立先进的产品营销理念，不断拓展国内国际市场，在条件许可的情况下积极拓展国外的市场与生产资源，实施走出去的战略，在国际市场当中锻炼企业，实现快速扩张。
　　4、重视人才的培养
　　中小企业要加强对员工素质的培养，管理者要参加各种专业化的学习与培训，迅速提高企业人员的素质。当前，中小企业对员工的培养不够重视，员工人才的流失率也非常高，对企业的知识及人才管理产生了不良影响。为此，国家要引导中小企业建立人才的管理制度与机制，加强劳动合同制度的管理，保证人才的相对稳定，激发企业培养人才的积极性，同时为增强企业文化建设与提高企业员工素质奠定基础。
　　四、结束语
　　一方面我们要给中小企业的发展生存一个良好的空间，同时中小企业自身也不能鼠目寸光，要立足发展的目标，把自己是产品做大做强。
　　参考文献:
　　[1]硅谷动力网，江浙中小企业倒闭风潮原因三大黑洞，2005.5.30
　　[2]朱大鸣.江苏经济报[N]，警惕民营企业倒闭潮，2011.5.3
　　[3]许智博.从投资决策角度剖析中小企业倒闭潮[J]，现代经济信息，2011.03
 

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