要实现资产全寿命周期管理大修成本数据的正确归集，必须做到大修项目预算成本项目完全一致，编制预算使用的定额一样。大修成本预算应该包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、管理费和税金。
　　对自行组织完成的大修项目除列支材料费外，还应该根据实际使用的人工费提取工资和附加费，列支差旅住宿费以及实施项目管理发生的其他费用并通过内部利润将预算税金核算到大修成本，月末将内部利润转本年利润，实现自建与委托建设大修项目预算和核算成本口径的完全一致。这样做的好处一是便于不同施工方式下成本支出的比较；二是可以为优化大修预算编制积累资料，提高大修预算编制的水平；三是实现资产全寿命周期成本的正确归集，使分析评价建立在公正、平等、正确的基础上，得出正确的、有用的评价结论。
　　（三）建立健全会计科目体系，实现所有设备的资产全寿命管理
　　目前的“输变电成本——修理”科目下只设置了房屋建筑物、输电线路、配电线路、变电设备、变压器五个明细科目，核算发生在房屋建筑物、输电线路、配电线路、变电设备、变压器等设备上的一般修理费、大修费用。对检修用的工器具、仪器仪表、管理用及其他用固定资产未设置专门的明细科目核算其日常试验及修理费用。该部分资产发生修理费用后，财务人员只能根据个人的职业判断进行账务处理，对发生的检修工器具的修理费用，根据所属工区性质分别计入房屋建筑物、输电线路、配电线路、变电设备、变压器等明细科目，最终将修理费用分配到该类设备的单台设备上，造成设备本身成本支出的虚增。对于管理类固定资产，发生的修理费计入了管理费用。事实上形成了非房屋建筑物资产和输变电资产全寿命管理的缺失，造成了资产全寿命管理统计数据的失真。所以，在不违反“五集中，六统一”的原则下，应补充设置非输变电资产修理明细科目，健全满足资产全寿命周期成本管理内在需求的会计科目体系。
　　
　　四、小结
　　总之，资产全寿命周期成本管理是一种先进的管理思想和管理理念，是一种先进的管理方法，其应用的前景广阔，孕育着巨大的经济效益。通过几年来资产全寿命周期管理的实践，其安全效能、管理效益逐步显现。一种新的管理实践，必将对现有的管理模式提出变革的需求，本文站在开展资产全寿命周期成本管理工作的角度，分析了目前工资管理、大修成本管理的不足，初步提出了解决问题的方法，不当之处，敬请批评指正。

(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）