作者简介： 张毅（1971- ），男，四川邻水人，西南政法大学管理学院副教授，研究方向：营销管理。
　　基金项目：西南政法大学管理学院立项项目资助。 美国管理大师彼得?德鲁克在《管理的实践》中表明管理是实践而非科学，也非专业，尽管其含有科学和专业的因素^[1]]。显然，管理来源于实践并应用于实践；然而管理的本质却并不能用实践来囊括。对于管理本质的认识，国内也有许多的观点：企业管理的本质就是创造利润^[2]]；管理的主要本质是追求效率^[3]]；管理的本质在于使人“向善”^[4]]。这些观点都是从管理自身的角度来看；而要真正认识“管理本源”，还需要从另外一个角度出发，即管理对象视角。
　　一、管理本源的提出
　　其实，管理应当包括两个方面，即管理者与管理对象。目前，绝大多数的管理理论与管理方法均是从管理者的角度来看待管理。如果从营销的角度来看，管理者就应当是服务者，其服务的对象就是其管理的对象。美国营销大师菲利普?科特勒认为，营销的根本出发点是顾客的需求；也就是说，营销理论的核心或本源在于顾客，即树立“以顾客为中心”的观念。同样地，也可以推论出管理的核心或本源也在于管理的对象。因此，这里将管理本源定义为：管理本源，也称管理核心内容，是指计划、组织、领导与控制等过程所作用的根本对象。这一根本对象就好似化学中认为不可再分的原子；若原子结构发生了变化，那么相应的现象就不属于化学学科研究的范畴，而是其他学科所研究的范畴。因此，管理本源中的根本对象，就好比化学中的原子，尽管其可以再分，但管理学对其的研究只到此为止。
　　那么，管理本源到底是什么呢？究竟管理者所管理的对象是什么？不管是享利?法约尔(Henri Fayol,1841-1925)把管理的要素划分为计划、组织、指挥、协调和控制等基本职能，还是科学管理之父弗雷德里克?泰罗(Frederick W. Taylor,1856-1915)科学管理理论中都没有提及管理的根本对象是什么。即使是近代管理理论丛林中的11大管理学派也没有提及管理的根本对象。管理过程学派把管理看作是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程；人际关系学派认为，既然管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么对管理学的研究就必须围绕人际关系这个核心来进行；群体行为学派关心的主要是群体中人的行为，而不是人际关系；经验（或案例）学派则通过分析经验来研究管理，其依据就是，管理学者和实际管理工作者通过研究各种各样的成功和失败的管理案例就能理解管理问题，自然地学会有效地进行管理；社会协作系统学派认为管理就是社会各系统的协作关系；社会技术系统学派认为必须把企业中的社会系统同技术系统结合起来考虑，而管理者的一项主要任务就是确保这两个系统相互协调；系统学派认为系统方法是形成、表述和理解管理思想最有效的手段；决策理论学派认为管理是以决策为特征的，所以管理理论应围绕决策这个核心来建立；数学学派则把管理看成是一个数学模型和程序的系统；权变理论学派强调管理者的实际工作取决于所处的环境条件；经理角色学派主要通过观察经理的实际活动来明确经理角色的内容。以上这些理论大多数强调的是人、系统、外界条件等，而对管理到底管什么都没有一个明确的回答。
　　那么管理到底管理什么呢？其实任何管理活动归根到底就是对人、资金、物、信息、时间和空间等六个基本要素的规划、组织、领导、激励和控制。那么管理的对象就可以明确为人、资金、物、信息、时间和空间等要素，即管理的六大要素。
　　二、任何管理都是对六要素的管理
　　目前，管理学界的学者大多数都认可：管理过程，或者说管理的职能包括计划、组织、领导与控制等活动。首先是“计划”。计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。显然，计划是组织的计划；而组织通常包含有人、资金、物、信息、时间、空间等要素。组织，肯定是人的组织，也就是说其主体是人；而构成组织还包括资金、物、信息等形式；组织一定是存在于一定时间和空间之中的。当然，计划必须要有目标，而目标必然会包含有时间、人、资金、物、信息等因素，也就是目标必须在既定的时间内使得人、资金、物、信息等方面达到某种状态。其次是“组织”。组织就是服从计划并反映着计划完成目标的方式。很明显，组织就是将资源合理配置，从而完成目标。而人、资金、物、信息、时间与空间等要素全部都属于资源范畴。再次是“领导”。领导就是运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现。显而易见，领导的直接作用对象就是人这一要素，并且其间接对象就是目标，而目标就是对在既定的时间内使得人、资金、物、信息等方面达到某种状态。最后就是“控制”。控制就是对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着既定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。显然，控制的对象也逃不出六大要素，即人、资金、物、信息、时间与空间。综上所述整个管理过程或职能，实质上就是对人、资金、物、信息、时间与空间等要素进行计划、组织、领导与控制。
　　在企业管理中，通常包括了人力资源管理、生产管理、财务管理、营销管理、采购管理、战略管理及企业文化等方面的内容。比如人力资源管理显然涉及到人（如招聘、培训、晋升、激励等活动）、资金（如员工薪酬等内容）、物（如人事办公用品等）、信息（如岗位职责、劳动合同等内容）等要素，当然，其还涉及到时间与空间等因素。再如，生产管理的对象主要是物（如设施设备、物料、半成品、成品、原材料、辅料等）、人（如工人、管理人员、领导等）、信息（如生产统计资料、各种规章制度）等要素。财务管理的主要对象是资金、人（财务人员）、物（办公用品等）、信息（财务制度）、时间（如资金时间价值）等要素。营销管理的主要对象包括人（销售人员）、资金（货款）、物（产品、销售工具）、信息（促销方案、销售政策）等要素。采购管理的主要对象也包括人（采购人员）、资金（采购资金）、物（原材料、辅料）、信息（供应商信息、采购制度）等要素。战略管理的主要对象包括信息（内部信息、外部信息）、人（战略制定者、战略实施者）、资金（各种费用）、时间等要素。企业文化的主要对象是信息（观念、理念）、人员（制定者、影响者）、物（VI系统附着物）、资金（各种费用）等要素。当然，所有的管理都必须对时间加以管理。总之，企业中的所有管理的对象都没有逃出六要素的框架。 这里再分析一些基础性管理。有些管理非常特殊，比如知识管理与项目管理。很明显，知识管理的主要对象就是信息，任何形式的知识都可用信息的形式表达。同样地，任何管理都可以用项目管理的形式加以分解，因为所有的管理都可以分解为一项项的工作，而严格说来，每一项工作就是一个简单的项目管理。项目管理的实质就是对资源的调配与控制，而所有的资源均可最终分解为人、资金、物、信息、时间和空间等要素或部分要素。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）