1.工程实例介绍
　　 1.1工程概况
　　 赤道几内亚巴塔电网扩建和改造项目位于非洲，该项目专业面广，有土建、变电、线路、电缆、路灯等，整个项目工期24个月，其中中低压配网改造工程位于巴塔市中心闹市区，位置复杂，施工难度大，涉及到的政处面较广，所以对工期要求甚是严格，国内工作小组及现场项目部必须将各项管理工作提前开展，通过及时的沟通和精心的组织，为现场工期提供有利保障。
　　 2.国内管理工作的细节和要点
　　 2.1 人员组织管理
　　 2.1.1人员进场安排
　　 公司发文成立现场项目经理部，任命项目经理，成立国内工作小组及小组成员，国内外人员的组织工作，紧紧围绕公司下达文件逐一开展。
　　 组建项目经理部管理人员班子，以本部门人员为核心，各部门积极配合，所需人员以调令形式调入本部门，进行统一安排、调配。
　　 项目经理部班子成立之后，项目经理根据施工工期、施工进度安排，上报国内工作小组具体施工人员数量及职务，按照不同专业，不同工种，阶段性的调配至施工现场。通过国内外的及时沟通，有条理有顺序的进行调配，避免了大量人员进场后出现窝工现象。
　　 2.1.2 人员出国手续办理
　　 安排出国的人员，首先在户口所在地办理护照，同时在就近出入境检验检疫局办理健康体检以及疫苗接种。体检为全方面检查，涉及一般体检、内外科、五官科、心电图、腹部超声、胸部X线、血常规、尿常规、艾滋病病毒抗体、乙肝丙肝抗体等，合格人员可以取得健康检查证明书，接种涉及到前往的国家，例如非洲，要以黄热病疫苗和可唯适霍乱为主，其他种类疫苗可根据特殊地域进行删选接种，接种后无不良反应者可以取得疫苗接种或预防措施国际证书。护照、红皮书（简称健康证）、黄皮书（简称接种证）三证，出国人员时需随身携带，缺一不可。
　　 另外，出国人员需由国外项目部至当地大使馆办理出国邀请函，收到邀请函后，填写好出国人员签证信息表，一同上报业主单位由业主单位至国内大使馆办理签证事宜。
　　 2.2物资采购运输管理
　　 2.2.1 供应商的选择
　　 选择本项目业主认可的供应商，供应商要具有海外供货经验，按照要求提供相关资质文件由国内工作小组及业主方进行审查。
　　 2.2.2物资采购流程
　　 由现场项目部上报现场所需物资清单，涉及到生活办公物资、施工机具、工程材料、消耗性材料等，标明物资的具体规格型号种类，以免在备货过程中出现差错。国内工作小组根据项目部上报的物资清单，交给供应商进行报价，待国内工作小组及业主方物资保障处负责人审核完毕后，签署施工物资合同。合同签订后，供应商开始备货，备完货通知国内工作小组进行实物验收，同时在与现场项目部沟通确认后，供应商配合国内工作小组进行需要商检商品完成商检工作，等待发货。
　　 2.2.3物资运输交接
　　 业主提供物资海运发运时间，国内工作小组提前做好物资的采购程序后，将所采购的物资按合同逐一列出清单，标明合同物资总金额，重量，体积，由业主做订舱、装集装箱、验货等准备工作。订舱分两种模式，一种为散装船，抵达时间较短，但须支付集装箱费用，另外一种为集装箱船，抵达时间较长，无需支付集装箱费用。供应商应在规定的时间内将货物装运至指定的港口仓库，由业主货运代理负责装船出港。
　　 2.3国内协调工作
　　 2.3.1与业主协调工作
　　 （1）人员办理签证事宜：国内工作小组根据业主要求对办理签证所需材料并进行收集，人员数量、出国邀请函、护照、照片、签证信息表等。
　　 （2）物资采购发运事宜：国内工作小组要熟悉业主方物资运输的工作流程，与业主物资保障处密切联系，更好的做好物资运输交接工作。
　　 （3）信函往来：对现场工作及国内工作过程中需要与业主协调的事宜，例如设备、人员、会议、培训、资金等问题，与业主通过往来联系函、通知单、邀请函的形式，进行及时的沟通联系，便于国内外更好、更快的开展工作。
　　 2.3.2 与公司各部门及分包单位的协调工作
　　 （1）工程资料：工程正式开工前应具备的开工资料，国内工作小组需要和公司各职能部门沟通联系，由职能部门提供相应的资料，例如项目部项目经理红头文件需要综合部提供、项目经理授权书需要财务经营部提供、人员资质证书需要人力资源部提供等。
　　 （2）分包单位协调：与公司多经企业及其他企业签署了分包合同后，许多事情也需要及时沟通联系，需要提前和分包单位管理人员交代清楚，以免在过程当中出现差错。
　　 （3）国内工程协调会：通过开展国内工程协调会，把工程完成情况以及存在的问题，通过协商逐一解决，并以会议纪要的形式落实到位，责任明确，更好的开展国外工作。
　　 2.3.3与现场项目部协调工作
　　 （1）工作汇报：现场项目部通过一月、一周汇报形式发至国内工作小组，把近期现场的完成情况、存在的问题、需要解决的问题上报国内，国内工作小组将问题及时解决并反馈给项目部，互相沟通联系能更好的开展国外工作。
　　 （2）费用结算：现场项目部将分包单位每月完成的工作量及其他费用进行审核确认后，上报国内工作小组，国内工作小组审核完毕后，由公司财务经营部进行结算付款。
　　 3.结束语
　　 以上是我这一年来作为赤道几内亚巴塔电网扩建和改造项目国内工作小组成员在国内管理工作过程中的经验总结和心得体会，通过对国内管理工作几个方面的总结，来和公司及其他二级管理单位进行交流探讨，为提高公司今后海外总承包项目国内管理工作水平贡献一份力量。