一、人力资源开发对企业生存和发展的重要意义
　　人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和，能推动社会的发展和人类的进步。企业发展的五大基本资源：人、财、物、信息与时间。人作为第一资源，决定企业经济的增长，是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。开发人力资源，挖掘人的潜能，最大限度地调动人的积极性，是企业管理和生产经营目标的重点任务。一个企业的可持续发展能力、未来获利能力，其决定性因素将不是财务资本的如何殷实，而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好团队精神和健康智能型人才队伍。人力资本所有者所掌握的知识、技术，代表的先进生产力和管理能力，正成为决定一个企业优劣的关键因素。 因此,把实施人力资源开发战略作为企业发展的第一战略，充分挖掘企业内部的人力资源潜能,建立健全各种人才机制,为企业奠定坚实的人才基础，对企业竞争制胜具有重要意义。
　　 二、企业在人力资源管理中存在的主要问题
　　1.管理者思想观念上存在有误区，对企业的发展重视生产的改进而忽略技能人才的开发和利用。一些企业受传统观念的影响，认为企业的进步从生产效益开始，而缺乏活力的用人机制与单调的劳动报酬制度让企业内部的技术人才与管理骨干很难发挥其专业特长。
　　2.相应职能开发不足，高级技能人才缺乏。一方面，对职工的教育培训，组织发展规划及人才的开发等职能组织严重不足；另一方面，职工满足于现状，只强调具有基本素质即可，不注重个人技能的提升。
　　3.激励机制薄弱。没有建立能充分调动企业职工工作积极性的相配套的激励措施，导致职工工作缺乏劳动热情，不同程度地制约了优秀人才的脱颖而出。
　　4.人力资源得不到合理配置。一方面人浮于事，无从安排；另一方面则是大量雇用临时工，造成了人力资源的浪费和工资成本支出加大形成了强烈的反差现象。这种反差增大了企业的成本，降低了劳动生产率。
　　三、促进企业人力资源开发与利用的办法
　　当前，人力资源开发与管理已成为形成企业凝聚力、创新力从而产生强大的生命力与竞争力的重要手段，但人力资源并不等于人力资本。如何把人的智慧和内在潜力开发挖掘出来，把潜在的人力资源变为现实的人力资本，需要管理层的理念认识，需要其所处的制度环境是否有创新和激励的动力。
　　1.树立“以人为本”的管理思想。从观念上来看，把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级,将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上来看，把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争和激励机制,挖掘人的潜力;从人员地位上来看，要把人力资源主管人员纳入决策层,以体现重视人的存在和人的价值，这样才利于形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好企业文化。
　　2.重视和发挥企业文化凝聚功能。企业文化是企业员工在工作中逐渐形成并认同的，坚持不懈地向员工灌输文化，把这种优良的文化传统和先进的管理思想传递给每一位员工，调动员工的积极性，为企业创造良好的业绩。
　　 3.加强人力资源队伍的建设。加强教育培训的力度，健立健全教育培训体制，注意提高人力资源的素质，充实完善成员结构，真正做到引才、识才、容才、容才、用才、信才、育才、护才和奖才，形成群体开发人力资源的优势。
　　4.勇于创新，挖掘优秀人才。企业的兴旺发达需要有人尽其才、才尽其用的优良环境，而这种环境的形成需要有创新性的政策开发思路。所以创新用人机制，创新产权制度，促使优秀人才脱颖而出，充分发挥人力资本所有者的能力，为企业的发展释放能量。为此,企业应当着力营造良好工作氛围，更好地开发和利用人力资源。
　　
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