(1) 组成评价的专家组。包括人事部门的人员、评价专家以及其他相关人员。根据不同的评价对象和目的,专家构成可以不同。
　　(2) 设计评价指标因子判断表。
　　权重的确定也标志着整个考核体系构建的完成。值得注意的是,随着企业所拥有的资源以及企业所面临的外部环境发生变化,企业管理者也要相应地改变指标权重,以此适应企业不断发展的需要。
　　总之,KPI绩效考核指标构建要建立在企业自身的资源拥有量、企业发展战略以及企业所面临的内外环境基础之上。只有这样,KPI绩效考核才能真正为企业带来效益。
　　
　　主要参考文献
　　
　　[1] 何发平.B类员工的激励和管理[J].企业管理,2008(4).
　　[2] 吴慈生,孙薇.高绩效工作系统与组织绩效研究述评[J]. 现代管理科学,2007(11).
　　[3] 陈柱.绩效管理:从鸡肋到美味[J]. 21世纪商业评论,2007(11).
　　[4] 曾德明,张运生,秦吉波.高新技术企业R&D的绩效评价[J].统计与决策,2003(11).
　　[5] 沈维玲.民营企业集团绩效管理体系研究[D].北京:北京交通大学,2007.
　　[6] 刘鹤.民营企业绩效管理体系设计与应用研究[D].重庆:重庆大学,2006.
 

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