(三)用贤善能,激发员工进取心
　　儒家管理思想把用贤当成是兴亡成败的关键。孔子提出,“为政之本在于兴贤”,孟子提出,“用贤则治,不用贤则亡。”(《孟子•告子下》)
　　现代企业最根本的竞争是人才的竞争,最致命的浪费是人才的浪费。一流人才经营一流的企业,二流的人才只能经营出二流的企业。所以人才是企业生存和发展的根本。现代企业应充分调动人才的积极性,给人才一个宽阔的空间,让他们发挥出最大的能力来壮大和发展企业。适时晋升正直(能视企业目标为自身目标)能干(能为实现企业目标努力拼搏多作贡献)的人,所有员工就能服气并以正直能干的人为榜样,进而形成人人奋发向上,企业生机勃发的生动局面。[2]
　　著名企业家杰克•韦尔奇在这方面是个成功的典范,他在1981年担任GE的CEO后,在GE公司实行“全民决策”的参与式管理,使那些平时没有机会互相交流的员工和中层管理人员都能够出席决策讨论会。这项措施的开展,使基层员工和职位较低的管理人员的职业价值得到了重视,激励了他们的责任心。此外,这种参与式管理还有效地打击了公司里面存在的以官僚主义为主要特征的大公司病,促进了公司效率的提升,使GE公司在美国经济不景气的情况下取得了很好的业绩。[3]
　　(四)注重激励,提高企业凝聚力
　　人才频繁流动是现代企业人力资源管理面临的一个难题,总体上看,提高员工的待遇和培养员工对企业的归属感和自豪感是破解这一难题的关键。儒家仁学管理思想非常重视物质激励,孟子曾经提过,“恒产”是“恒心”的基础,即百姓们丰衣足食,是社会稳定的物质基础,此外,更要注重情感激励,培养“民”的归属感,提高凝聚力。因此,对员工的激励要从物质和精神两方面入手。
　　1、关注员工进步和需求
　　采取有力的措施,提高员工的待遇,尽量满足员工的合理需求,对员工的进步和贡献以及员工表现出来的优秀职业素质给予积极的赞赏和鼓励,让员工得到一些切实的物质利益和精神利益,使他们感到自己被重视,自己的价值得到认可,从而促进他们不断进取,为争取自己的利益和荣誉而积极努力。
　　2、关注员工家属
　　如为员工解决生活中的具体难题,在特别的时期给员工特别的假期,如陪产日、特殊纪念日、特殊节假日,让员工接待和陪伴亲人,为员工或员工的孩子过生日等,让员工及其家人都感受到公司浓浓的人情味。
　　3,培养主人翁精神
　　让公司与员工之间建立起可靠的信任关系,使员工自觉地把自己看成是公司
　　的主人,产生为公司做贡献的责任感,焕发出了员工高涨的积极性和创造性,形成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力,从而形成企业的核心竞争力.这是企业在商战中制胜的软实力,也是决定性的实力。[4]
　　
　　参考文献:
　　[1]彭剑锋,人力资源管理概论[M].复旦大学出版社,2003(103)
　　[2]戴承欢,试论儒家“以人为本”思想与现代企业管理[J].中小企业管理与科技,2009(13)
　　[3]朱江,武守坤,以人为本,实施战略与细节[M],经济管理出版社,2007.4 (35)
　　[4]杨晓静,孟子的“仁政”与现代企业管理[J].商场现代化,2007,10
 

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