国内关于高层管理团队特征与战略关系的研究起步较晚，目前大量的研究主要集中于高层管理团队特征与企业绩效之间的关系研究，只有少量的研究者关注高层管理者特征与企业战略关系的研究。王瑛、官建成、马宁（2003）等探讨了高层管理者的学历、任期与企业创新策略的相互关系，指出在高层管理团队平均学历水平较低，产品创新战略与绩效之间存在较明显的负相关关系，而在高层管理团队平均学历水平较高的企业中，产品创新战略与绩效之间存在显著的正相关关系；无论是高层管理团队平均任职年限较长的企业，还是年限较短的企业，其高层管理者均较为关注自主创新策略[15]。富萍萍（2004）等对北京中关村12家高科技公司的高层管理团队进行了访谈研究，指出在我国高层管理团队里，主要领导者对整个团队的战略选择有着举足轻重的作用[16]。肖久灵（2006）认为，在企业战略变化的影响因素中，高层管理团队的平均教育水平是积极的解释变量[17]。李玮文（2006）在检验了公司内外部环境下，研究高层管理团队特征对战略变化及企业绩效的影响，结果发现，平均任期对战略变化有负的影响[18]。陈传明和陈松涛（2007）研究得到高管团队的战略调整能力由瞄准能力和统协能力构成，而瞄准能力由高管团队的异质性认知能力决定；统协能力则受到团队成员对战略调整方案认同程度的影响[19]。胡蓓与古家军（2007）通过对民营企业的调查发现，高层管理团队平均任期、平均教育水平对战略决策的准确性、速度和成本均有显著影响，高层管理团队成员的平均年龄对决策的速度没有显著性影响[20]。陈传明和孙俊华（2008）利用2001—2006年上市公司面板数据，研究企业家的人口统计学特征与企业多元化战略之间的关系，企业家的学历与多元化程度正相关，拥有技术类专业背景的企业家其企业多元化程度更高，拥有财务背景的企业家其企业多元化程度不是更高而是更低。该研究还关注了企业的企业家（董事长或CEO），发现企业家曾任职的企业数与多元化程度正相关，男性企业家经营的企业多元化程度更高[21]。李焕荣（2009）以112个国际化制造业企业为样本，结果表明，国际化程度高的公司的高层管理团队成员更倾向于具有高的教育水平、短的任期以及国际化的经历[22]。薛有志和李国栋（2009）研究结果表明：企业国际化战略的实施需要拥有某些特定属性的高层管理团队；企业国际化程度越高，要求高层管理团队任期越短。任期异质性越小，而且团队规模和教育水平异质性越大[23]。
　　（三）高层管理团队异质性与战略关系研究
　　Jackson、Stone、Alvarez（1993）将团队异质性定义为行为者对于某些属性喜好的不同，并且进一步指出，这些属性不仅包括人口统计学方面的变量还包括个人特性，前者是指不易改变的特征，如性别、年龄、种族，后者是指比较容易改变的特征，如身份地位、专业技术或者个人风格[24]。目前大量关于高层管理团队异质性的研究文献主要针对团队的年龄、受教育程度、任期、职业背景、工作经历等高层管理团队成员的人口特征因素的差异性展开的。
　　Bantel和Jackson（1989）指出TMT年龄异质性越小时，团队关系会比较融合，合作更加顺利，容易在决策时达成一致，更容易进行战略变革[2]。Smith（1994）考察了TMT成员受教育专业背景对组织进程的影响，发现TMT成员受教育专业背景的异质性与组织战略变革存在显著正相关关系[25]。Finkelstein和Hambrick（1996）指出TMT任期的异质性增加了TMT打破企业原有管理模式的机会，TMT成员任期异质性越高，企业战略改变的程度越大[26]。Boeker（1997）通过研究得到结论：高层管理团队平均任期的异质性增加了高层管理团队打破企业原有管理模式、寻求企业新战略的机会，高层管理团队的团队任期异质性越高，企业战略改变程度越大[4]。高层管理团队教育的异质性可以分为两类：教育水平的异质性和教育专业的异质性。团队教育水平的异质性表现出两个相互矛盾的作用：Smith（1994）研究认为高层管理团队教育水平的异质性为团队提供了全面的决策信息，对信息可以获得更深层次的理解，从而提高企业战略决策质量[25]；与之相对，Knight（1999）研究发现团队成员的教育水平相差越大，越容易产生冲突，团队对于战略制订程序、战略目标、战略计划的分歧越大，越不利于企业的战略决策[27]。Tihanyi等（2000）认为高层管理团队职业背景的异质性能够带来更大的创新性，有利于企业的战略变革[10]。Ferrier（2001）研究了高层管理团队人口特征对企业竞争战略的影响，发现各项人口特征异质性高的团队更倾向于领先采用进攻型战略，且这种战略复杂性会随着团队异质性的增加而提高[28]。Carpenter和Fredrickson（2001）认为环境不确定性会调节高层管理团队人口特征与战略决策的关系。研究结果表明，高层管理团队平均任期、受教育背景、工作经历等方面的异质性与低不确定性环境下的企业全球化战略正相关，而平均任期与工作经历的异质性则与高不确定性环境下的企业全球化战略负相关[29]。Richard（2004）对财富500强工业企业进行了研究，结果显示行业稳定性较高时TMT任期、教育背景、职务工作经历的异质性和企业全球化战略存在正相关影响，相反地，任期和职务背景异质性则对企业全球化战略之间表现出负相关关系[12]。Hambrick和Cho（2006）对任职异质性、任职经历异质性与战略变化关系进行研究，发现这两种特征异质性都能够积极地驱使企业发生战略变化[30]。Naranjo-Gil等（2007）对西班牙医院92个高层管理团队异质性对战略变化的影响进行研究，研究发现，与工作密切相关特征异质性对战略变化存在显著推动作用，而与工作相关性不大的异质性对战略变化没有影响[31]。同年Naranjo-Gil和Hartmann（2007）利用西班牙102个医院的数据研究了差异性对战略变化的方向与程度的影响，发现差异性越大战略变化的程度越大[32]。
　　国内目前只有少量的研究者关注高层管理团队异质性与企业战略关系的研究。李华晶和张玉利（2006）研究发现，高层管理团队的职业背景异质性和团队成员背景对创新战略呈显著的负相关和正相关关系[33]。李玮文（2006）研究发现，年龄异质性、教育水平异质性对战略变化有正向影响[18]。胡蓓与古家军（2007）通过对民营企业的调查发现，高层管理团队成员的任期异质性对战略决策的准确性没有显著的影响[20]，结果与国外一些文献的研究正好相反。张平（2008）利用企业多元化程度变化率研究了企业高管团队异质性与战略变革的关系，结果表明，在我国企业中，绩效越差的企业，高层管理团队年龄异质性越高的，企业战略变革越大；而高层管理团队经验异质性的作用相反，越高的，企业战略变革越小[34]。薛有志和李国栋（2009）研究结果表明：企业国际化战略的实施需要拥有某些特定属性的高层管理团队；企业国际化程度越高，要求高层管理团队任期异质性越小，而且教育水平异质性越大[23]。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）