无论任何企业都会面临着企业内外的巨大竞争压力，只有通过制定适合本企业的战略才能使其立于不败之地。正确清晰的发展战略是企业发展的前提。古语“一将无能累死三军”。正确的战略方向是企业开展一切管理活动的基础“，做正确的事”比“正确的做事”更重要。在正确战略的指引下，企业往往会发挥最大潜能，并能通过战略的计划和执行形成竞争优势。强化和发挥自身优势是企业在激烈竞争中胜出的关键。
　　1 我国企业管理的战略应对现状
　　1.1企业的战略应对意识缺乏，战略意图模糊一般情况下，很多人认为只有那些大型的公司、企业才会制定自己的经营战略，才会实施规范的战略管理，这种认识是片面的。战略应对管理对于每个企业来说都是非常重要的。
　　一个企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就需要主动进行出击，并采取积极应对战略，才能在中国经济的回暖期把握住发展时机，才能在后危机时代抵御住各种经济风险和竞争压力。事实上，这些问题的症结都在于企业的管理水平的高低，尤其是对战略管理的认识程度，一个企业战略应对措施是否得当，直接关系到其能不能适应瞬息万变的市场环境。因此，对企业管理中的战略应对措施的研究尤为重要。
　　1.2企业缺乏相应的经营理念，对产业定位不清晰
　　一个企业在成立之初必须对自身实力作出一个合理的认识，并根据自身实力选择那些可以充分发挥自身优势的领域进行经营活动。所以，一个企业要想确保其获得长远的发展，必须有一个明确的经营理念和一个准确的产业定位，这是企业发展的基础。
　　2 我国企业管理的战略应对需要采取的策略
　　2.1根据本行业的特点，建立的合适的危机管理战略
　　企业的危机管理战略决定了该企业何时在那个行业进退，何时应该增减对那个行业的投资，与此同时，也会影响到整个企业的融资政策和分配政策。
　　2.2实施创新战略，增强企业发展活力
　　由于受到金融危机的严重影响，很多中小企业出现了倒闭的现象，这些倒闭的公司中大部分属于附加值比较低的下游企业。并根据国家的相关政策，逐步退出那些高耗能、污染严重的落后产业，向新兴市场、高科技产业转型。第三，资本创新。在整个市场处于比较低迷的状态时，企业可以抓住这个时机进行资本的调整和重组，通过收购、兼并等市场手段，调整和优化企业的资本结构，进而实现低成本扩张。第四，管理创新。建立现代企业管理理念，打破原有的家族式管理模式，建立扁平化的法人治理结构，并逐步调整管理流程，去除掉那些臃肿的管理机构，提高整个公司的生产经营效率。
　　2.3利用风险内控，保障企业的利益
　　通常情况下，采取多元化的经营方式可以在一定程度上减小企业的经营管理风险，但是，另一方面，多元化在减小风险的同时，也可能带来其他风险，而且这些风险往往会比较隐蔽。在后危机时代，需要对企业的风险管理体系提出了新的要求：第一，要改变传统的将整个企业的风险分散到各个部门进行管理的理念，因为过去的风险体系容易导致各个部门自相冲突和相互扯皮的现象发生。第二，风险和机遇是共同存在的，在进行企业规划时，企业的经营风险就已经存在了，因此，在制定企业整体战略时就必须考虑到这点，在进行风险管理时，要对企业整体战略进行统筹规划；第三，伴随着企业多元化和国际化的发展，企业风险出现了许多新的表现形式，企业在进行业务拓展的同时，必须要注意提升自身对风险的认识程度以及控制手段。
　　2.4做好品牌战略规划，积极应对后危机时代的考验
　　品牌识别是一个同类产品生产企业相互区别的标志和符号，同时也是企业保持自身能引起人们对品牌产生美好印象的联想物。
　　第一，企业对整个市场做全面细致的分析和调研，并在此基础上，识别出目标消费群和潜在竞争者，为品牌战略的制定提供准确的信息导向。第二，对品牌识别进行系统定义，提炼出差异化、清晰、易感知的品牌核心价值，进而保证企业的品牌价值和消费者的利益诉求保持一致。第三，以企业的核心价值为基本出发点，进行品牌识别系统建立，通过此系统可以有效的沟通品牌和消费者之间的关系，使品牌核心价值的具体化，让消费者对企业的品牌产生认同感和归属感，建立消费者对产品品牌的忠诚度，使企业营销活动对品牌建立产生积极效应。第四，通过企业产品品牌的定位传播，让消费者可以获得足够的品牌形象信息，使其在消费者思想中更加的鲜明和清晰。
　　3 结语
　　企业在制定具体的战略应对时，应该考虑当前处于“后危机时代”这一具体背景，立足于我国的现实国情，通过分析金融危机对自身的影响程度，制定相应的应对战略，这些策略主要包括对企业经营环境的了解和掌握、企业创新战略以及市场战略等这些宏观层面，另一方面也应该包括加强内部管理、风险管理和人力资本管理等微观层面，为自身的健康快速发展提供整体战略上的参考。
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