精细化营销随着行业应用空间的拓展,开始有了更为新鲜 而泛化的内涵。随着精细化营销受到越来越多人的关注和重 视,它也由此成为未来营销模式的发展趋势。我们知道,市场 营销包括市场分析,产品生产,终端促销,售后服务等一系列活 动。那么,未来的营销应该运用何种市场策略才能达到精细化 的要求呢?本文认为,现有的营销模式向精细化营销模式转变 主要应在两个方面做出努力,一是精细的市场细分,二是市场 的精耕细作。
一、精细的市场细分
首先要做的是细分目标市场,选取的细分标准应该更加详 尽,并且在营销活动中不断调整自己的目标市场,调整的依据 是市场的变化及企业的市场规划。精细化营销在以下几个方 面提出了更高的要求,例如在为客户提供服务时应该先从客户 的角度了解清楚客户具有什么特征,企业营销人员如何找到目 标客户,找到目标客户应怎样与之有效沟通,还有产品蕴含的 价值是否与客户的需求相匹配等等。可以看出,根据目标客户 的特殊需求进行产品的设计开发,制定相应的市场营销组合策 略,这就是精细化营销的核心思想。
精细的市场细分要求对客户信息的整理、储存必须达到企 业化、规范化。企业应有完整的管理客户信息,一方面实现客 户关系管理的科学化,避免因业务调整和人员变动造成客户的 流失;另一方面实现对营销业务的规范化。客户信息不是一些 简单的静态档案,它包含业务需求、交易历史、价值信息等多种
形式的动态信息。它们存在于业务过程中,必须通过业务的规
确定基本思路可以参考“二八”法则,即:企业80% 的利润可能 是由20% 的客户完成的,这 20% 就是关键客户。在重点的市 场上实施精细化营销,成功的基本要求是对市场的深度分析、 熟知和了解,推出最贴近关键顾客的战略、战术和业务活动;实 施客户关系管理,进行细致到位的营销过程。
其次,在重点的营销手段和环节上精细化营销。就营销本 身而言,营销的手段和环节包括研究顾客、吸引顾客保持顾客、 顾客服务、产品策略、价格设计、销售渠道、市场导入、销售促 进、公共关系等等方面。对这些方面的精细化主要体现在规划 和执行两个方面:一是企业要根据市场变化和自身打算将重点 环节规划出来;二是细致到位的实施执行是精细化营销的保 障。二者的关系可以总结为:“精在营销前,细在营销中”。
三、物流企业与精细化营销
高效的物流服务是物流企业确保竞争有利性和差别性的重 要途径。物流企业优化营销活动,实现物流与营销的相结合,可 以使企业以客户需求为第一动力,储蓄内部核心力量,持续而健 康地推动企业良性发展,不断降低成本、扩大利润,以便在竞争 中保有充沛的体力、灵活的头脑。因此,只有不断优化物流企业 的营销活动,物流企业才能取得可持续发展竞争优势,才能使物 流企业在竞争中不断推出特色服务,使企业立于不败之地。而 实施精细化营销就是物流企业优化营销活动的一种方案。物流 企业的客户在地域上相对集中,在数量也不是很大,这就可以让 企业有能力关注每一个客户的需求,并按照客户的需求提供个 性化的服务。但是物流行业的竞争越来越激烈,低价竞争策略
并非
范才能实现相关信息的规范,通过这种客户关系管理系统可以
完胜之道。因此精细化营销对物流企业来说显得更加重
要
提高相关业务效率。
精细化营销还要依托于现代科学技术的应用。精细化营 销的应用取决于高新技术的发展。互联网技术使信息社会供 求关系变为动态的互动关系,消费者可以在全世界的任何一个 地方、任何时间将自己特殊的需求利用互联网迅速地反馈给供 给方,而生产方也可以随时随地通过互联网了解和跟踪消费者 的市场反馈。供需双方利用现代信息技术相互沟通使得工业 时代难以预测和捉摸的市场变得逐渐清晰和有章可循。
二、市场的精耕细作
通过细分市场,企业确认目标市场后,该如何具体地将精 细化营销应用于市场实践呢?
首先,要在重点的市场上做精细化营销。“重点市场”是指
企业重点的“子市场”,或出于战略目的,或是出于业务目的确 定的重点市场,或者是重要的客户。重点市场或者重点客户的
。物流企业最主要的利润源泉就是客户。要想获得长期稳定
的发展,应考虑建设一套长期稳定的客户关系。而精细化营销
关注客户的理念正好和物流企业的需求不谋而合。并且,一般 物流企业的信息化程度都比其他行业企业的信息化程度高,因 此,物流企业实施精细化营销模式应是首选。
参考文献
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