“注重创新”是滇虹药业核心价值观之一。滇虹公司认为，在激烈竞争的时代，唯有创新才是确保公司持续发展不竭的动力源泉。滇红药业通过持续性的技术创新、持续性的制度创新、持续性管理创新，坚持自主研发，造就了企业强大的持续发展能力。
　　滇虹内刊《滇虹人》是企业文化宣传的主阵地，员工可以在杂志上充分讨论企业的发展、公司的营销、公司的管理等各个方面的内容。让员工广泛的参与公司发展的讨论，让企业核心的价值观渗透到了员工的思想之中。
　　通过这样的方式，员工能够与上级之间进行有效的沟通，沟通的结果是员工的创新热情高涨，三年来，公司收到了数十条的合理化建议，其中有五分之二的合理化建议被公司采纳。
　　为加强公司与员工之间的联系，滇红药业设立了自己工会组织，工会组织定期召开职工代表大会，倾听来至职工的声音，公司工会组织的存在为公司营造一个和谐、积极、健康向上的环境提供了有力的支撑。
　　五、对策及建议
　　1.进一步完善股权、期权激励
　　股权、期权的激励是产权激励的重要方式，会对员工形成持久而强大的激励。是企业家和企业形成利益捆绑机制的有效手段。
　　目前，滇红药业虽然已经考虑实施企业高层管理者和企业核心骨干员工的持股制度，而且从制度层面来说，滇红药业是民营企业，其实施持股计划的阻力相比国有企业来说要小得多，这是对滇虹实施该计划比较有利的因素。但公司仍未上市，所以目前所有的这些工作仍然有一些不确定的因素，公司应该在股权出让、转让等制度层面进行合理设计，确保公司早日能够实现高层管理者与核心骨干员工的持股制度。
　　2.健全和完善经营者选用及聘任机制
　　能够选拔出认同企业核心价值观、遵循企业长期战略的合格企业家，是企业基业长青、持续发展的重要保证。无数的实践证明，有些企业在某些特定企业家的主导下，实现了公司的持续创新，但当这些企业家退休时，公司的持续创新嘎然而止，给企业带来了巨大的损失。所以选拔任用合格的企业家是实现企业持续发展的可靠保证。在选拔任用企业家的问题上应遵循以下原则：
　　第一，完善企业家和经营者的选拔任用机制，以才选人，人尽其才，优胜劣汰，能够让优秀人才从企业中脱颖而出。
　　第二，从企业内部任命、选拔经营者。这样的经营者能够熟悉并认同公司的企业文化，能够坚定不移的执行公司的战略与决策，避免空降式的企业经营者。
　　第三，建立企业家长期培养、选拔机制。培养一个优秀的企业家并非一朝一夕的事情，优秀的人才也要经过长期的培养与磨练才能够转化为一个合格的优秀企业家，所以公司应该建立一套长期的培养机制。
　　3.加强医药自主知识产权建设
　　技术创新、知识创新已成为企业与企业、国与国之间竞争的核心。谁能在技术创新和科技创新上领先一步，谁就能在新的世界分工格局中掌握主动。目前，随着科学技术飞速的发展，我国已经提出在2020年建设成为创新型国家伟大战略目标。在这样的背景下，以技术创新和技术升级为主要特征的国与国、企业与企业之间的竞争越来越激烈，提高自主创新能力，掌握自主知识产权，努力提高企业的核心竞争能力，已成为每个企业都迫切需要解决的问题。 汕头市康王精细化工实业有限公司与滇红药业关于“康王”的商标归属权之争曾经吵得沸沸扬扬。经过这一纷争，滇红药业更进一步认识到自主知识产权的重要意义。
　　参考文献：
　　[1]野中郁次郎著，杨开峰等译.知识创新型企业[M]. 哈佛商业评论精粹译丛：知识管理，1999.
　　[2]陈晓田，杨列勋.技术创新十年[M].科学出版社，，1999.
　　[3]向 刚.企业绿色持续创新： 机制与发展模式研究引论 [J].昆明理工大学学报（理工版），2003（6）.
　　[4]李兴宽.基于持续创新动力、能力、绩效的创新型企业评价研究[M].人民出版社，2011.
　　（作者单位：云南民族大学管理学院）

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