2.3 骨干企业带动产业链上下游中小企业。首先，骨干企业自己先要做好信息化的工作，只有自己的信息化系统成熟后，才能在整个供应链中的中小企业推广；其次，骨干企业必须要有充足的资金，技术以及实施人员来帮助中小企业实施信息化；第三，上下游的中小企业必须和骨干企业建立其战略合作伙伴关系，愿意实现信息的共享。
　　2.4 联盟企业联合开发。首先，联盟企业内部选出一位威望高，实力强的成员作为主席；其次，要建立沟通协调制度和约束制度；第三，签订相关合作协议。
　　2.5 基本通用软件。对于中小企业而言，由于通用性较差，首先要选对适合企业管理流程的软件，其次要考虑软件销售企业的信誉和售后服务能力，第三，可以参考已经使用该软件企业的使用情况及效果来最终确定采用哪一个通用软件。对于基本通用软件的开发企业而言，应该对通用软件进行细分，使其更具有针对性。
　　2.6 电子商务平台。对于中小企业而言，在无信息化或资金不足的情况下首先考虑此模式。对于电子商务平台而言，应该逐步完善相应的功能，如客户管理，采购管理，以此作为增值服务来吸引中小企业，同时也可以加速中小企业的信息化管理。
　　2.7 ASP。首先，企业应该转变观念，对于传统中小企业而言，由于对这类服务的安全性，可靠性存在疑虑，而不敢采用，所以应该首先改变观念；其次，选对ASP服务的供应商；第三，因为开始投入不多，沉没成本不高，可能会中途放弃，所以一定要坚持贯彻实施。
　　2.8 电信运营商。对于中小企业而言，可以选择其中具有电信运营商单个特色的服务。对于电信运营商而言，可以选择和其他模式的企业联合，从而提供更全面的服务。
　　2.9 产业集群。首先，应该做好规划，并有成熟的应用方案；其次，有充足的资金和技术储备；第三，需要大力宣传和推广，加入集群的中小企业越多，集群的优势越能得到充分的体现；第四，可以考虑协调电子商务。
　　2.10 政府信息服务平台。首先，应该将电子商务和电子政务紧密地联系起来，提高中小企业使用平台的频率；其次，提供更多的免费服务，特别是营销及业务推广方面，可以参考电子商务平台；第三，牵头组织线下服务，加强中小企业之间的沟通和联系。
　　3 结语
　　中小企业信息化过程中会面临各种各样的困难，只有充分考虑各种信息化模式的优缺点，并采取有针对性的措施，才能扬长避短，选择适合于自己的模式，成功实施信息化。
　　参考文献：
　　[1]张士玉,黄艳,赵森茂.中小企业信息化现状及途径选择[J]. 中国管理信息化，2008（12）：85～88.
　　[2]朱泽民，陈琛.中小企业信息化建设模式的分析与比较[J]. 企业技术开发，2008（01）：77～79.
　　基金项目：江苏中小企业信息化的约束因素及发展路径研究（南京工程学院QKJB2009032项目资助）。
　　作者简介：
　　梁建，（1974-），男，广西柳州人，硕士研究生，南京工程学院经济管理学院讲师，研究方向：工商管理（物流与供应链管理）。

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