一、企业内部控制简介
　　企业内部控制是企业为保证会计信息质量，保护资产安全完整，贯彻执行国家法律法规、企业制度规范而制定和实施的控制系统，是企业正常运转的制度基础。2010年的《企业内部控制配套指引》的发布，连同之前发布的《会计法》、《内部会计控制规范——基本规范（试行）》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制规范》，标志着中国企业内部控制规范体系的建成。该体系适应我国企业实际、融合国际理念，对于强化企业内部监督，促进企业健康发展，规范社会主义市场经济秩序，都有十分重要的意义。
　　二、我国企业内部控制现状分析
　　(一)管理者认识不足，观念落后
　　由于思想认识上的局限，企业管理者大多对企业内部控制缺乏准确认识，管理节奏没有跟上市场经济的要求。管理者对企业内部控制的理解，停留在各种规章制度的集合的层面上，甚至对企业内部控制产生误解，认为如内部控制过于详细、控制过严会束缚企业的业务发展能力，将企业内部控制和企业业务发展对立起来。企业内控部门的决策有时不能得到执行部门的执行，执行部门认为内部控制不利于本部门能动性发挥。内控部门和执行部门之间的观念冲突，是管理者认识不足的表现。
　　(二)企业组织架构不健全
　　治理机构和内部机构是企业组织架构的两个部分。一些企业，特别是国有企业，虽然有董事会、监事会、经理层三权分立的治理机构，但是在这种治理机构中，董事会没有发挥真正作用，管理效率低下，而且没有必要的常设机构；再加上企业内部组织机构设置不合理，造成管理低下，虽有现代企业的管理形式，却没有现代企业的理念和内涵。房地产企业的在此方面的问题尤其严重，控股股东比例过大，中小股东权益得不到保障，大股东通过控制董事会来占有更大利益，董事会丧失了原有的作用。
　　(三)缺乏内部监督
　　企业的审计机构没有有效发挥监督作用。根据《基本规范》要求，企业应对内部控制进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷要及时改进。例如：企业审计工作主要侧重于传统的审查会计账目、财务报表等方面，在内部控制制度的稽查、监督、评审方面没有发挥作用。
　　三、推进企业内部控制的可行策略
　　(一)推进内部控制是市场竞争的客观要求
　　日益激烈的市场竞争，促使新思想、新技术、新方法运用到企业生产管理中。传统管理理论认为，内部控制的管理人员必须预计到经营过程中的可能性，规定各种可能情况下的责任、程序、政策。但是不断出现的新情况、新问题，要求企业积极应对，更新管理方式，实行科学的权变控制和分权管理，增强内控的科学性和有效性。
　　(二)推进内部控制是深化管理的重要途径
　　市场经济环境下，深化管理成为提高企业竞争力的主要途径，对知识的获取、利用，则成为深化管理的关键。也就是常说的资讯和沟通。咨询和沟通系统的运作，决定了企业能否及时收集大量的内部信息和外部信息，在企业各层次部门之间有效传递，把握先机，占领市场的关键环节。推进企业内部控制，深化管理，借助资讯和沟通的系统平台，推动企业发展。
　　(三)完善内部治理机构
　　企业内部治理机构是内部控制的基础，完善内部治理机构，改变管理制度不合理的现状，是内控制度的根本所在。如何重塑有效的内部管理体系，特别是内部控制体系，建立真正意义的企业法人治理结构成为现代管理者必须解决的问题。按照《公司法》的要求，根据相互分离、相互制衡的原则，权责明确、协调运转、有效制衡，将企业经营者、监督者和所有者的关系理顺，为内控制度奠定良好基础。
　　推动企业内部控制是企业“以人为本”理念的要求。重视人才，以人为本，是现代企业生存之道。现代企业管理方法也是建立在以人为本的基础之上，企业离开了员工，这些理论和方法都是空谈。
　　(四)加强文化建设和人力资源管理
　　企业文化、企业价值观、企业精神，都建立在共同的道德规范基础上。营造企业文化氛围，培养员工认同的道德规范和行为方式，为企业内部控制的执行创造良好的外部环境，都离不开企业的文化建设。企业文化建设搞得好，管理者和被管理者的隔阂消除，才能发挥每一个员工的工作积极性，形成真正的团队意识。企业文化墙、户外宣传栏、企业报刊、企业联谊活动、企业广播、企业网站，都可以成为企业文化建设的阵地。此外，企业环境的布置、企业形象的设计，都体现企业的文化建设。
　　(五)加强认识，建立完善的内部控制制度
　　企业必须认识到内控制度的重要性，把建立健全内控制度作为企业的重要目标和任务，明确内部控制工作的基本要求和重点。结合企业实际，建立完善企业内部控制制度，规范企业行为，促进企业发展。具体包括：合理设计组织机构，落实相关责任人；加强领导者的内控意识，保持领导者的内控观念；制度管理和人性管理结合。
　　四、结束语
　　企业内部控制是一个系统的动态的过程，随着市场经济环境的变化，企业内部控制制度需要作及时的调整，以适应新的发展需要。但是不管市场经济的环境如何变化，企业内部控制的推进，必须始终围绕观念改变、完善机构、人才培养、文化建设、内部审计这五个主要方面开展。把握了这五个方面，无论市场经济环境如何变化，企业内部控制都会有条不紊的进行，从而提升企业价值。
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