科技型中小企业可以把人力资源管理的重点放在以下几个方面来解决上述问题：首先构建以人为本、和谐的企业文化，营造企业与员工相互信任且能充分调动积极性的氛围，使得员工真正能够融入企业，同化员工的目标，这样培养员工的一种责任感和认同感，从而忠诚于企业。其次加强绩效考核制度的构建实施，并以此为中心建立以全面报酬为主要内容的激励性报酬制度，条件允许的情况下针对重点知识型员工给予特殊的激励制度。最后建设高效团队，培养团队精神，促进学习型组织的建设。因为高效团队内部互相配合的过程本身就是一种激励，激励员工为实现组织目标而共同努力，而且在资源共享的过程中员工得到了自我能力的提升，可以取得外部培训所无法达到的效果。
　　
　　参考文献：
　　[1]刘建民，韩蓉荟，学习型组织的人本管理[J]，科技与管理，2002，(04).
　　[2]舒念红，科技型中小企业人力资源管理研究[D]，湖南大学，2003.
　　[3]秦新华，知识经济与知识经济时代[J]，西南造纸，1999.
　　[4]李燕萍，刘芳，中国企业薪酬管理中的问题及对策研究[J]，科技与管理，2003，(04).

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