随着党的事业不断发展和改
革开放的逐步深入，一些新矛盾、 新问题不断呈现，为了适应这些 形势的发展变化。近几年来，我 们坚持畅通各种有效渠道，强化 各种有力手段，狠抓督促检查， 消除了督查死角，堵住了督查漏 洞，有力地促进了市委各项决策 的落实，促进了全市经济社会的 又好又快发展。我们的主要做法 是：
一、畅通领导督查渠道。关
口前置抓落实
领导是抓落实的第一责任 人，领导树立了牢固的督查意识， 就能调动多方力量共同抓督查。 为了疏通领导督查渠道，我们把 督查的关口前移到各级领导，从 各级领导抓起。近几年，我们先 后制定下发了《关于加强督促检 查工作的意见》、《关于实行工作 督查通报制度的意见》以及《关 于开展领导督和督领导工作的实 施意见》等系列文件，把督查列 入各级领导工作的首要内容，将 工作落实情况与各级领导的政绩 挂起钩来，形成了领导带头抓、
一级抓一级、层层抓落实的督查 氛围。我作为市委书记，对近几 年市委、市政府确定的重大事项、重点工程和重大项目等，亲自挂
帅，不定期带领四大家有关领导 深入一线实地督查；根据每年年 初市直、各乡镇与市委、市政府 签订的目标责任状和全年综合目 标管理考核方案，有计划、有步 骤、有针对性地查措施、督进度、 促落实。如我市重点建设项目 “鸭栏码头”的建设。按预计方 案，要半年才能拿出规划，三年
才能建成。我和几大家、部门的 相关领导经常步行到施工现场抓 督查，搞协调，项目全体人员超 前工作，两个月就通过了规划评 审，现已进入实质性建设阶段。 目前，全市投资在亿元以上的4 个重点工程的建设进度比预计至 少可提前2个月。
二、畅通专职督查渠道，授 予权威督落实
督查部门的督查是抓落实 的主渠道，为了确保这条主渠道 的畅通，我们对市委督查室始终 高看一层，厚爱一等，从各方面 确保市委督查室的工作权威。一 是从力量上配齐。这几年，我们 对督查工作抓得紧，对人员配置 也一直坚持破例、优先的做法， 始终保持了市委督查室力量的 相对平衡。二是从经费上给足。
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在临湘已经形成了一条不成文
的规定，即市委办的工作机构 中，只有督查室的经费是由财政 预算的，并且保持了逐步递增的 态势。三是从政治上保障。授予 督查室参会阅文权、巡视检查
权、督查调研权、直接查办权、
直接汇报权和通报权。市委主要 领导下基层调研、检查工作让督 查人员跟随，并经常给督查部门 交任务、压担子、教方法、树权 威。近几年，我们对督查室的同 志都给予了较好的工作安排，今 年又从优解决了督查室负责同 志的职级待遇。四是从工作上信 任。对督查部门提出的意见和建 议，只要是合理的，全部得到了 市委的采纳。其他领导和部门提 出的意见和建议，也要经督查室 的调研、复核。正是这样，大大 激发了督查室全体同志的热情， 如今年他们在对我市横铺乡领 导班子评价的调查时，一天时间 里，就先后对该乡8名机关干 部、7名站所长和5个村的11
名村干部、10名党员、8名组长 和7个村的12个农户，就干部 作风、社会治安等10个方面的 问题进行了深人的走访调查。回 来后又马不停蹄地加班加点，第三天拿出汇总意见，取得了很好
的实效。
三、畅通部门督查渠道。重
心下移促落实
我们体会到，一些重要职能 部门在督查工作中具有不可比拟 的督查优势。为此，我们在工作 中十分注重发挥这些部门的自身 优势，及时召开督查协调会议， 放手让他们参与到督查工作中 来，针对市委的重大决策部署， 交办落实任务，提出工作要求。 规定完成时限，责成有关部门各 司其职抓落实。对一些涉及面广、
难度较大的问题，由市委委托督 查室牵头协调各种关系，帮助处 理各种矛盾，促进问题尽快解决。 一是借助干部管理职能，实施组 织督查。决策落实的关键在人。 管好了干部也就牵住了发展的
‘‘牛鼻子”。今年在书记大接访活
动中，我们通过开展组织督查， 对一名行动不力、问题较多的乡 镇党委书记实行诫勉谈话后，该 乡工作奋起直追，一跃成为全市 的先进典型。二是发挥纪检监督 职能，实施纪律督查。近三年来， 我们纪检监察部门共立案228 件，其中查处大案要案21件，处 分党员干部和国家公职人员196 人，移送司法机关13人。三是 注重媒体宣传效应，实施舆论督 查。一方面，我们开辟了“五尖 山下党旗红”、‘长河清波”、‘实
事追踪”和‘督查曝光台”等专
栏，利用电视台大力宣传真抓实 干的先进典型，正面引导，凝聚 人心，振奋精神，形成合力；另 一方面，将督查结果公开，接受 舆论监督，既增加工作透明度，
又增强了干事创业的压力感、责
任感，确保了各项工作按期高质 量完成。如近几年，我们采取定
万方数据
期与不定期、明察与暗访、平时 与突击督查相结合等方式，以督 查、组织、纪检、新闻等有关部 门联合为主，市对乡(局)层层 开展工作纪律、生活作风和廉政
建设等方面的督查，近三年共评 出基本合格领导班子12个，不 合格领导班子8个，基本称职领 导干部28名，不称职领导干部
14名。对基本合格班子的党政 “一把手”和基本称职的领导干 部实行了诫勉谈话，对9名不称
职的领导干部给予了免职处理， 对4个乡镇和8个局的班子进行 了重点调整，大大转变了干部作
风，提高了工作效率，提升了政
府形象。全市因此出现了“四多 四少”的新气象，即议发展的多 了，谈闲话的少了；干实事的多 了，图安逸的少了；重实绩的多 了，搞形式的少了；热爱临湘的 多了，毁誉临湘的少了，为临湘 的进步提供了可靠的保障，换来 了难得的发展，促进了全市上下
的进步。
四、畅通社会督查渠道。依
靠群众推落实
基层群众是搞好督查工作不 可多得的宝贵资源。从他们反馈 的信息中不仅可以知民心向背， 更能体现工作的成败，发现工作
中存在的问题和不足。这几年，
我一直十分注重与老百姓交朋 友，与基层群众打成一片，依靠 群众开展工作，较好地促进了各 项决策的落实。一是经常下到村 组屋场，主动沟通，征询意见， 上门听取他们的诉求。近几年， 全市20个乡镇(办事处)、313个 村(居委会)、3409个村民小组 几乎都留下了我的足迹。二是坚 持手机号码公开、一线接访、开 门办公等制度一直不变，基本保(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）
