四、提高地籍信息共享程度，达到信息化、科学化日常地籍管理

随着社会和经济的迅猛发展，日常地籍管理中的信息量和数据不断增加，应用计算机的规范也不断扩大，各项工作急需利用地籍信息资源。因此，我们要进一步加强地籍信息化建设，建立科学和完善的国土资源管理信息系统，形成市—区（县）—乡一体化土地信息网络，并且在我们的土地信息系统建设中应该作为首要工作来抓。只有充分达到了信息资源共享，日常地籍管理工作才能有序、优质、高效地开展和完成，并以此提高“以图管地、以证管地”工作的科技含量和办事效率。

五、加强国土资源所的建设，把业务基础工作建立在基层

基层土管所是前哨单位，他们身处基层，管辖一方，对本区域的土地情况了如指掌。随着经济的不断发展，用地量越来越大，用地现状变化也越来越快，如果土管所的地籍基础业务工作不扎实，整个管理工作则是空中楼阁。所以，基层土管所在日常地籍管理工作中的地位和作用越来越重要，其责任也越来越大。我们要通过把基础工作建立在土管所，从而来改变目前有些日常地籍管理尚未真正到位的情况。同时，要加强基层土管所的队伍建设，必须充实一部分年轻的地籍业务身干，从而改变目前土管所在知识结构和年龄结构上的不足。只有这样，才能进一步提高整个地籍管理工作。

六、加强日常地籍管理的统一领导，重视业务知识的培训

日常地籍管理是整个国土资源的基础性工作，为各项工作提供了科学完整的地籍资料和数据，它关系到其他日常工作能否正常开展和顺利进行。因此，我们的日常地籍工作必须有一个坚实的领导力量，充分发挥其领导效能，提高地籍管理工作的地位和作用，为加强日常地籍管理提供强有力的保障。

日常地籍业务工作其政策性强、业务范围广、技术要求高。因此，我们要不断根据业务工作的需要，加强各级业务人员的培训工作，提高他们的政治素质和业务水平，使其能够精通有关政策法律、办事程序和工作要求，进一步提高整个日常地籍工作的业务水平、工作效率和工作质量。同时，要针对一些缺少事业心、责任心；缺乏紧迫感、危机感的现象，采取目标考核、竞争上岗、奖勤罚懒等管理措施，全面加强日常地籍管理的队伍建设。