为进一步营造江西省国企改革发展的良好舆论氛围，江西省委宣传部与江西省国资委于2013年5月24日起联合开展新闻媒体“走进江西国企”专题报道。笔者应邀参加了这次报道活动，《中国工业报》为此特开辟“走进江西国企”专栏。《中国工业报》为一名驻站记者特开专栏，三十年来首开先例。为不辜负这份沉甸甸的厚爱与责任，笔者坚持参加集体采访、自访及深入思考，经历了一次难得的“走转改”体验。
　　写出“深度”
　　13家国企，要想每一篇都写出“深度”不容易。但是，其中有些企业的报道是完全可以写出“思想”的。比如，江西钨业集团有限公司（以下简称江钨有限）。
　　1932年2月，中华苏维埃共和国中央临时政府在铁山垅成立“中华钨矿公司”，从钨矿开工到红军长征前的3年间，“中华钨矿公司”共产钨砂4193吨，给中央临时政府提供了430多万元的财政收入。
　　正因为如此，笔者才认为在写关于江钨有限的专栏报道时，就应该凸显“追寻产业强国之梦”这个思想。笔者从三方面入手。一是融入地方经济，二是打造资源节约型企业。三是不负经济使命。
　　正因为江钨有限一直坚持“追寻产业强国之梦”，才会发展成为今天这样一个“集钨、稀土、钽铌、机械制造、冶金化工及其他有色金属矿产开采、冶炼、加工、科研、国内外贸易为一体”的具有国际影响力的有色金属工业集团。
　　又如，《江西国际：引领赣企走出国门，搭建中非友好桥梁》这篇报道所凸显的思想是：江西国际在引领江西优势产业“走出去”的同时，还在积极搭建中非友好桥梁，在取得经济效益的同时，还同时获得国际社会效益和政治效益。对于一个企业而言，这是非常难能可贵的。
　　写出“问题”
　　“走进江西国企”专栏中的13篇报道，表面上看都是成就报道，但认真分析起来，有些其实是问题报道。比如，关于德兴铜矿的报道《德兴铜矿：让“金山银山”与“绿水青山”和谐相处》。
　　“金山银山”与“绿水青山”今天能够和谐相处，说明过去存在“不和谐”的问题。
　　报道分三个部分，分别是：吃干榨尽；创新技术和管理；变废为宝。
　　这三个部分的标题恰恰反映了过去“金山银山”与“绿水青山”之间存在“不和谐”：不能吃干榨尽，就意味着浪费资源；不能创新技术和管理，就意味着落后；不能变废为宝，就意味着环境受到污染。
　　德兴铜矿今天能够做到吃干榨尽、创新技术和管理、变废为宝等，就说明了德兴铜矿已经实现了跨越发展，进而达到了今天的中国积极倡导的经济效益与生态效益双赢局面。而这正是报道要凸显的主题。
　　又如，《新钢：创新科技和管理，实现绿色发展》这篇报道所凸显的问题是：目前我国钢铁行业产能严重过剩（已占世界45%以上）。作为新钢这样一个大型钢铁国企都受到产能严重过剩的影响（2012年亏损1493亿元），那么，那些产能较为落后的钢铁企业，目前该是怎样的一种状况呢？谁，又该来为钢铁产能严重过剩这个问题买单呢？
　　写出“故事”
　　报道要写出“故事”不容易，这需要深入细致的采访。而集体采访一般做不到深入细致。怎么办？
　　笔者的做法是：在集体采访时认真听，不放过任何可以仔细观察的机会。集体采访结束后，寻找机会接触想要接触的人，唠唠嗑，问些题外话，也许能够挖出“故事”的由头。比如，关于江西省煤炭集团（以下简称江煤）的报道，就是一篇有“故事”的报道。
　　中鼎国际（江煤所属）董事长胡立剑在介绍企业发展情况时，多次提到阿尔及利亚。这让笔者好奇：中鼎国际为什么“走出去”的第一个目标是阿尔及利亚而不是别的国家？集体采访完了之后，笔者又与中鼎国际宣传部长聊了一些题外话，结果发现当时阿尔及利亚这个国家并非中鼎国际“走出去”的目标指向，而是“经朋友介绍后抱着试试看”的心态才去的。原来，中鼎国际脱胎于百年萍矿。1990年9月，中鼎国际的前身——萍矿出国办公室，为实施企业改革脱困的发展战略，将部分煤矿和建筑工人组织起来，到处寻活干找饭吃，结果经朋友介绍去了一趟阿尔及利亚。
　　不料，这一去开辟了一片新天地：第一次跨过蓝色海洋走出了国门，成为全国第一家到海外承包工程的煤炭企业。