但是现实社会中的群体并不总是“纯净”的，比如在对一项行为进行选择时，容易受到种种因素的干扰，要使群体能适时发挥一定的作用，最重要的就是要有一个好的领导者，能够听取群体中的不同意见，进行收集整理，鼓励大家各抒己见。萧伯纳曾经说过：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这个苹果，那么你和我仍然只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那么我们每个人将有两种思想。”虽然，该行为在实施后产生的价值对每个人来说，并不都是最大的，肯定会出现不一致的问题，但我们可以通过集体讨论，衡量该行为对整个群体以及整个组织的影响力，以及提出如何实施该行为可以产生价值的最大化，从而进行最优化选择。 从内外部环境的角度来看，管理者应为员工创造一个比较健全、完善的企业内部市场环境，制定合理的绩效评价，通过一系列机制的设立在员工观念里建立“个人努力—绩效—薪酬—个人满足”的稳固联系，并让其成为员工个人价值观的一部分，从而把企业的目的变成员工自觉的行为，使员工的价值观与企业价值观相统一，并且企业价值观的确立是建立在对员工个人价值观的尊重基础之上的，从而实现员工的自主管理。也可以在内部引入外部竞争机制，打破传统的行为约束的框架，让员工有权选择自己认为合理、高效的行为，并使其提供的产品或服务同时被企业内、外部市场接受，通过市场优胜劣汰的规律，迫使员工自觉加强自我管理和监督，提高技能水平，勇于创新。再者，可以让员工将自我定位为一个独立的经济市场，运用市场机制自我管理，促使他们更加关注于自身行为价值净值的提高，更加注意自身价值的体现，也更能分清责任，及时了解自身的工作情况，不断改进与完善，实现自动调节的作用，使他们在思想上、感情上归属于所在企业，这样才能发挥其人力资本的主动性，从而产生更大的行为增值。
　　四、结语
　　本文首先从行为能够产生价值入手，说明对人的行为进行管理的重要性，从而提出如何发挥个人行为的主观能动性，促使企业中的员工进行自我管理、自我控制，又考虑到人所具有的有限理性经济人的本性，试想如何不加任何控制的任凭员工自我抉择，可能会出现极端现象，如个人利益最大化与企业目的相分离。鉴于以上考虑，本文提出，在对员工行为进行选择时，可以运用个人决策与群体决策相结合的方式，定性衡量员工行为产生的价值，从而有利于员工对自己行为的自行调整和改善，达到企业价值最大化的目的。
　　行为价值管理决策机制的研究适应了时代的发展，是财务管理发展的必然趋势，但是还未形成系统的理论体系，本文基于人的有限理性决策理论对行为价值管理方面的研究只是初步的探索，对于决策理论与行为价值管理的如何更有效的结合，还需要进一步的研究和探讨。
　　（注：本研究受2011年滨州学院“青年人才创新工程”科研基金项目“基于合作博弈思想的价值创造行为引导机制研究——对传统财务管理的再思考”（BZXYQNRW201106）的资助。）
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