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（3）分析：投资回收期越短，资金回收速度越快，投资风险越小。但过高的投资回收率也是不可取的，它预示着医院过度装备，强制消费，忽视了卫生事业的公益性，所以一般2～3年为合理的投资回收期。
6存在的问题
（1）随着新科技成果在医学领域的推广应用，医疗设备的品种越来越繁多，一些医疗设备医院以前从未采购过，信息系统无法采集到可靠的基础数据，且患者接受与临床医生掌握新设备技术性能都需要过程，其经济效益测算的准确性难以把握。
（2）医院缺乏现成的设备效益分析软件的支持。对于收入，信息系统只能提供医疗项目的总检查次数和收入等数据，存在相同功能的设备，系统无法区分各个单台设备工作量数据。对于成本，目前的全成本软件仅核算到科室，设备运行发生的所有成本合并归集到科室，并没有核算到每一台大型医疗设备或单个医疗服务项目。这些都影响了医疗设备经济效益分析的准确性和科学性。
7结论
医疗设备的采购我院重视了事前的决策和事中的采购执行过程，今后工作的重点将关注事后的监督，即设备引进之后，科室的利用效率。我们的想法是在设备进入实际采购流程时，根据科室提供的工作量数据，与科室签订目标承诺书。设备购置一年后，进行经济效益跟踪分析，将数据反馈给科室。这将是该科室诚信的依据，为下一年度设备购置科室排名提供参考。当然，因为医院医疗设备品种多，数量大，采用人工统计分析工作复杂，我院正积极筹备设备信息化管理体系的建设工作。
参考文献：
[1]姚燕娟，傅海蓉，吴奕医疗设备效益分析存在的问题及对策[J].医院管理论坛，2011，28（8）.
[2]姚燕娟，徐圆圆，陈海聪本量利分析在科室经济运行分析中的运用[J].医院管理论坛，2014，31（9）.
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