To master the application of medical equipment,sharing of equipment resources/ Zhang Haifeng, Su Jialong//China Medical Equipment,2009,6(9):26-27.

[Abstract] This  article from constructed  hospital medical  equipment sharing the significance   to mention, has  analyzed   the question which  in the current hospital medical  equipment application and  the management existed, strengthened the medical  equipment management, unified  this courtyard equipment application, narrated   hospital  equipment   resource sharing  some procedures.
[Key  words]  medical  equipment;   application   management;   equipment   sharing
[First-author's  address] No.  253  Hospital of Beijing  Military Region  Medical
Engineering   Division,  Hohhot   010051,  China.
 
1 引言
目前医疗设备已经成为衡量医院规模及现代化水平 的标志，大量医疗设备涌入医院，医疗设备管理与运用 如何跟上形势，如何提高医疗设备综合使用能力，最大 限度地发挥效益，这是医院领导、设备管理人员和医护 人员共同关心的问题。我院结合临床科室、专科治疗中 心与采购中心实际，在院领导的直接领导下，依托新老 设备，加强医疗设备采购控制与综合管理，完善共享体 系，充分发挥医疗设备质量控制与设备检修能力，走出 了一条设备应用效益和经济效益双赢之路。
2 医疗设备共享的意义
2.1 保持医疗设备先进性，同步社会发展需求
随着社会进步和人民生活水平的提高，人们对身 体健康关注和就医要求不断升级，改变着传统的治病 理念，希望治疗时间短，治疗效果好，特别是发达地 区尤为显著。迫使医疗设备的安全可靠性、先进性要 更高。彩超、CT、呼吸机、监护仪等设备，要实施 更新，质量适时监控，只有设备技术含量高，医护人
①北京军区第253医院医学工程科  内蒙古  呼和浩特  010051
 
员操作动手能力强，才能保证 设备的安全、准确性，保持医 院技术先进性，快速治愈患者，跟上时代步伐。
2.2 设备共享，推进医学技术进步
面对先进的医疗设备发挥的巨大效益，看到了 我们过去设备采购、使用、利用率、保管、维护管 理等方面存在的问题。（1）设备管理规章制度不健 全，新老设备并存，资源浪费；（2）协调设备能力 差，购买设备闲置，交叉使用少，造成医疗设备使用 率低；（3）人员更换快，设备交接、日常保养不落 实；（4）设备管理薄弱，没有按时进行计量检定与 校准；（5）设备技术资料匮乏，技术学习跟不上， 检修能力落后。为此我院重组了设备采购中心和医学 工程科，完善设备管理规章制度，从科室医疗设备应 用抓起，实行设备共享，提高设备利用率，从根本上 保障了医院的根本利益和为兵服务的能力。
2.3 合理管控设备，降低医疗风险
当前多学科新技术广泛地应用于医疗设备，医学临床依靠先进的医疗设备，推动着医学进步和发展。
设备的利用率与应用一直是人们研究与探讨的问题。 我院统一部署人员学习新购设备、新知识，掌握其性 能、操作与使用，要求所有使用人员熟练掌握操作规 程，降低临床诊治难度，减少误诊，提高临床的工作 效率。否则，设备购置各行其事，使用互不通气，增 加借用科室临床诊治难度，造成使用率下降，或者长 期使用落后、精度失准、误差过大的医疗设备，很难 保证医疗诊断和临床质量，给治疗中带来多种安全风 险，稍有不慎或医疗设备问题，就会酿成无可挽回的 损失，后果不堪设想。所以，及时补充高新技术设 备，加强医院医疗设备综合管理，保证医疗设备合理 使用和良好状态，共享医疗设备资源势在必行。
3 加强医院医疗设备综合管理，走社会与经济效益双 赢之路
3.1 提高认识， 改变设备管理观念
我院是从事多种疾病医疗、康复保健、具有专科 特色的综合性部队三级甲等医院。近几年来，大量的 先进医疗设备涌进医院，新增医疗设备两千多台，金 额三千万元以上，带来的医疗技术进步和经济效益是 不言而喻的，同时也带来了使用、管理和安全维护问 题。为此，医院领导、采购中心及医学工程人员转变 观念，统一认识，过去以专科管理和设备检修为主的 工作模式已不适应，建立以设备鉴定、采购、安装、 调试、保管、共享、检修、应用监管和协调使用为中 心的医疗设备控制机制，为适应医疗设备快速发展和 充分利用医疗设备奠定了基础。
3.2 因地制宜，合理购置医疗设备
我院为了推进医学技术进步和扩大医疗保障服 务项目，在落实全军编制体制的基础上，以多种形式 增设了四个专科治疗中心，重组了设备采购中心和医 学工程科，弥补了官兵住院治疗床位少和医疗技术上 的不足，同时也带来了设备使用上的压力。我院领导 和科室主任从实际应用出发，合理配置医疗设备，加 强新设备、堪用、待修与报废设备管理；在购置设备 上，坚持技术上先进，功能上实用，经济上合理的原 则。结合医院的规模、条件及发展方向，在医疗设备 评估、投资的效益预测、资金的来源、设备使用技术
 
备。对临床工作中不常使用的医疗设备和大型医疗设
备由医院统一购置；治疗中心的专用医疗设备，由治 疗中心与采购中心协调购买；同时医学工程科与经管 科定期做出设备鉴定和设备折旧，提高医疗设备利用 率，降低了医疗设备成本。
3.3 统一建档，统一质标，使医疗设备始终处于良好 状态
医院从医疗设备购置考察到安装调试，从设备 建档到安全使用，从日常维护到定期保养都有明确的 规定。如医学工程科对全院医疗设备进行全程管理， 将医疗设备分类计帐、统一造册，汇集档案室，将设 备验收、开机检查、维修手册和技术资料等逐一落实 到位。使用中出现损坏或人为故障，医务处和医工科 技术人员及时到现场进行故障维修、校准与鉴定，及 时恢复设备性能，并确认责任，提出合理建议。在日 常工作中，医学工程人员按时完成医学计量检定和校 准，随时抽查设备工作运行情况，同时积极主动地与 医护人员紧密结合，突出预防性维修、批准测试，实 施不间断地对其进行质量监测，加强医疗设备质量标 准和安全检查，安全报警装置检查，发现问题及时解 决，对带有倾向地设备问题，及时与生产厂家联系， 根除故障。(责任编辑：南欧)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）