自20世纪70年代生态学思想逐渐被引入到经济管理学中,生态学的思想、理论和方法已经被国内外诸多学者应用于经济管理的研究领域,并取得很好的效果。生态学是研究生态系统内有机体与其生境相互影响作用的科学。有机体是有生命的个体,企业有主动适应环境的能力,以负熵为生,具有生命周期,是开放的、自组织的、分层有序的有机体。[1]因此,企业在其社会生态系统中也有其对应的生态位,并且随着社会经济发展和市场环境的变化,其生态位也是动态寻优的。企业资源外包业务产生、发展和风行正是适应生境的一种动态的生态位调整寻优表现,而关于企业资源外包决策理论研究目前主要集中在企业内环境的整体战略中,很少分解企业内部运作功能体并着眼于内外环境水平测度及其界面管理上。本文从企业价值链和功能链两个方向上测度企业整体和局部生态位,并据此来导出企业资源外包决策模型。
一、企业资源外包决策研究
资源外包(Outsourcing),英文的直译是“外部寻源”,是“out source using”的简称。[2]学术界对资源外包涵义的表述很多,如Loh and Venkatraman 外部供应商在涉及用户组织的信息技术基础的物质资源获人力资源方面做出的贡献;Kotabe由全球独立供应商向跨国公司提供的产品和由独立供应商向企业提供零部件和成品的程度;Lei&Hitt依赖外部资源制造零部件和其他价值增值活动;Willcocks al为获得预期结果,把组织的部分或全部IT和相关服务交给第三方管理;Gilley&Rasheed从用户到供应商的资产转移,由供应商负责外包业务。[3]目前学术界普遍接受的定义是:“企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式”。[4]
国内外学术界对企业资源外包决策的研究主要集中四个方面:(1)以交易成本理论为基础的“资产专用性”[5]层面:Williamson认为专用性和不确定性高的活动应该在企业内部通过科层组织来解决,反之则外包出去由外部供应商解决;(2)以核心能力理论为基础的战略层面:Reve认为核心业务必须保留在企业内部,而补充性业务则可以通过战略联盟或外包处理,我国学者李小卯[6],王雨和苏敬勤[7],王德鲁和周敏[8]也分别论述了企业核心能力与资源外包决策之间的关系;(3)以企业资源理论为基础的成本效率层面:国外学者的Lee&Dobler, Baily&Gfarmer以及我国学者杨德礼等[9]都认为外包决策取决于各种成本间的比较;(4)以公司理财为基础企业财务状况层面:M.Tayles & C.Drury [10],D’Aveni,R.&Ravenscraft[11]提出了企业财务状况是资源外包决策需要考虑的一个重要部分。本文将从另一个角度来论证企业资源外包决策,即引入生态学中的生态位理论,基于价值链与功能链的纵横交错的生态位测度,得出企业资源外包决策的模型。
二、企业生态位及其资源生态位测度
生态位是生态学中一个重要的概念,具体指一个生物单位(包括个体、种群或物种)对资源的利用和对环境适应性的总和,而生物单位对资源的利用和对环境的适应性统称为生态因子。[12]生态位的测度主要从生态位宽度和生态位重叠两个角度计测。
生态位宽度(niche breadth)[13]又称生态位广度(niche width)、生态位大小(niche size)。关于其概念,各生态学家对它的涵义界定各有不同。本文结合论述内容给出如下定义:企业所利用各种资源总和的幅度或利用资源多样化程度,即在资源轴上获得的资源的区间长度。生态位宽度计测应包括在该资源位所占的比例和该资源位上的资源利用率。本文企业生态位在一维生态因子公式是在Simth提出公式的基础上进行改良细化,主要分以下几步计算公式:
生态位重叠(niche overlap)是指两个或多个物种或种群在适应环境和利用资源的实际幅度或潜在能力方面所表现出的共同性或相似性。[4]生态位重叠在共用资源充盈时并不一定会导致竞争,因为竞争产生于可利用资源的稀缺条件下。因此,两个或多个物种(种群)的生态位重叠度较大的状态在相当一段时间能够维续,说明他们共用的资源在此段时间内承载程度处于非饱和状态,即为适应环境和利用资源而引起的竞争性偏小,相反,则会引起强烈的竞争从而弱化一种群的大小,降低生态位重叠度。关于生态位重叠计测公式:Schoener,虽然具有明确的几何解释,但计测过程中可能出现无意义的负值;MacArhur,缺乏直观的几何解释,同时由于重叠矩阵的非对称性给比较带来不便;Pianka,对企业规模不敏感,但能客观反映出企业之间对资源利用或生态适应的相似性,并具有直观的几何解释。[14]因此,本文计测企业生态位重叠采用Pianka提出的公式并相应变形得:
三、基于生态位测度的企业资源外包决策
企业具有开放的、自组织、自适应的有机体耗散结构[15]特征,它的仿生学八大系统的新陈代谢过程是由纵向的价值链和横向的功能链交错共同完成的,割裂任何部分都不能使企业整体的运作朝着良性、有序、健康的方向发展。固有的静态比较优势和核心竞争力只能在短时间发挥作用,企业只有对自身资源适时准确的测度、方向性掌舵、有效性调整和战略性定位,才能建成基业长青的航母。
企业对其自身资源的管理应该从两个方向着手,如图1所示。企业的价值链是一条纵向的价值增值过程,通过上游原材料的投入、内部人力资源、研发等投入,生产运作管理加工整合增值前期资源,市场营销将产品、服务供给满足社会需求,使成本利润变现。在价值链条上可以分解出若干功能元——人力、资金、研发、生产、营销等,在任一资源位(区域市场)上,具有生命迹象的有机体(同行业或有相关关系的企业)在不同生态因子(横向功能元)上是具有层次的,即具有横向的比较优劣势以及生态夹缝(市场机会和威胁);同时,在企业价值链上,不同的企业有其自身的战略和愿景,即具有纵向的比较优劣势以及理想生态位(企业短中长期规划)。图1网络节点的五角星表示功能元彼此具有正逆反馈的影响作用。如:研发雏形源于市场的信息,同时研发的产品或服务又在市场上验证并实现其市场价值;研发产品或服务必须建立在现有生产力水平和生产能力所及范围内,才能使研发产品或服务由试验品变成产成品,同时生产运作也要不断升级改造达到满足市场需求的研发品及时投产。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）
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基于生态位理论的企业资源外包决策研究
来源：网络(WWW.NYLW.NET) 作者：刘冬梅 王波 发表于：2010-09-04 13:38 点击：次
【关健词】企业资源外包;生态位理论;生态位宽度;生态位重叠;决策模型
通过生态学中的生态位理论的测度(生态位宽度和生态位重叠),分别从整体意义上的价值链和局部意义上的功能链测算出企业综合生态位和各功能元生态位,针对不同占位特征的功能元生态位做出初步资源外包决策,并根据企业综合生态位和企业未来发展战略对资源外包决策进行修正,最
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