作者简介：熊建东，北京烟草物流中心。
　　中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1009-0592（2015）05-219-02
　　企业战略管理一般被认为是一门高深莫测的学问，因为它所针对的是企业的战略决策、战略选择和战略优化，关系到企业的发展、前途甚至兴衰成败。按照权威定义，企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学，它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险。
　　企业战略管理是一个层次化的体系，一般认为企业战略分为三个层次，分别是公司战略、经营战略、职能战略，每个层次针对企业不同的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。良好的企业战略管理能够帮助企业抵御风险，实现创新，并赢得市场地位。企业战略管理与企业思想政治工作之间的关联性往往为人所忽视，这是因为企业战略管理一般被认为是企业管理层的事情，而企业思想政治工作所针对的是企业职工。但是，企业战略管理和企业思想政治工作之间存在互通性，两者应积极互动，这样才能实现效益的提升。本文试探性地就企业战略管理与企业思想政治之间的互动展开一些探讨，希望能够对企业战略管理和企业思想政治工作有所裨益。
　　一、企业战略管理和企业思想政治工作的联系
　　企业战略管理和企业思想政治工作之间虽然在表面上分属两个不同的领域，但事实上两者之间存在密切的联系。企业战略管理和企业思想政治工作之间的联系表现在如下两个方面：
　　（一）企业战略管理为企业思想政治工作指明方向
　　企业思想政治工作是企业管理的重要方面，旨在提高职工的思想境界、思想修养和思想能力，以大量的高素质职工推动企业的发展。企业思想政治工作对于企业的长远发展具有重要意义，关系到企业的兴衰成败。企业战略管理应重视企业思想文化工作，将思想建设作为企业战略管理的一个方面。凡是优秀的企业、成功的企业，大都在企业战略管理中给企业思想政治工作保留了应有的地位，将思想政治工作当作一项重要的工作来抓。企业战略管理能够为企业思想政治工作指明方向，使企业思想政治工作能够遵循一定的规律、方法，并取得良好的成效。
　　（二）企业思想政治工作为企业战略管理提供智力支持
　　企业思想政治工作的开展能够对企业战略管理产生反馈作用。思想政治工作能够为企业培养大量的高素质员工，使企业能够拥有大量的优秀人力资源储备。在此基础上，企业可以更好地开展战略管理。以企业管理中的员工参与为例，员工参与可以使优秀的员工参与到企业的决策和管理中，并对企业战略管理产生良好的支持作用。以企业战略管理中的“头脑风暴”法为例，思想政治工作可以为企业更好地开展“头脑风暴”，实现集思广益，提供智力上的支持。可见，企业思想政治工作能够作用于员工的思想和精神，并提高员工对企业发展的认识程度、工作能力和思想深度，最终将有益于企业的战略管理。
　　二、企业战略管理和企业思想政治工作互动的效益分析
　　企业战略管理是一项系统性的工作，不能以“单兵作战”的方式进行；企业思想政治工作则需要企业战略管理明确目标、引导方向。企业战略管理和企业思想政治工作的互动能够对企业产生积极的、良好的效益，主要表现为如下三个方面。
　　（一）策略上的优化
　　企业战略管理和企业思想政治工作的互动可以形成一个优化的组合策略，为企业战略管理和企业思想政治工作提供不竭的动力。长期以来，企业战略管理和企业思想政治工作的各自为政使得企业战略管理无法更好地体现员工的意志，员工只有服从战略的义务，而无发表意见的权利，这与当今企业治理中的员工参与趋势不符，也导致了很多企业做出的战略管理决策无法反应实际情况，成为无源之水、无本之木，根本不能在激烈的商业竞争中产生效益。而企业思想政治工作则同样出现方向不明、动力不足的现象，根源在于人们对企业思想政治工作的目标和功能存在模糊的认识。企业战略管理和企业思想政治工作的互动可以在策略上形成优化效应，既能够有助于企业战略管理的优化，也有助于企业思想政治工作的优化，因而对于企业战略管理和思想政治工作的开展均有所益处。
　　（二）成本上的缩减
　　企业战略管理和企业思想政治工作的互动还能够实现成本上的缩减，从而有利于提高企业战略管理和思想政治工作的效益，即以最小的成本获得最大化的收益。不管是企业战略管理还是企业思想政治工作，都需要耗费企业的成本，包括经济成本、时间成本、人力成本、物力成本等，如缺乏优化管理思路，则会导致成本高昂而收效甚微。
　　企业战略管理和企业思想政治工作的互动能够为战略管理和思想政治工作提供一个良好的联动机制，并直接表现为成本上的大幅缩减和效益上的提升。例如，企业战略管理中的职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。职能管理中融入思想政治教育的元素，能够更好地为营销、财务和生产等提供思想上的资源和保障，如提高员工的职责认识、忠诚感。团队协作性以及行动力和执行力。
　　（三）机制上的创新
　　企业战略管理和企业思想政治工作的互动还能够实现企业管理工作机制上的创新。企业战略管理和企业思想政治工作的互动为企业创新提供了一个新的思路，打通了企业战略管理和企业思想政治工作之间存在已久的壁垒，使企业能够以全新的思路审视企业战略管理和企业思想政治工作。两者之间的互动要求企业重新开展企业战略管理工作，尤其需要在企业战略管理中融入思想政治工作的元素，而企业思想政治工作也需要以企业战略管理为指引，使企业员工都能够对企业战略管理有所认识，并共同为实现企业战略管理目标而奋斗。可见，企业战略管理和企业思想政治工作的互动更多地为企业管理机制的创新提供了一个平台。

       三、企业战略管理和企业思想政治工作互动的对策
　　那么，企业战略管理和企业思想政治工作应如何实现有效的互动呢？笔者提出如下三个方面的建议：
　　（一）员工参与的深化
　　员工参与企业管理是现代企业治理的基本要求之一。员工参与企业管理是企业管理民主化的体现，也是为企业管理提供智力支撑的重要保障。企业员工不仅仅是劳动者，同时也应成为企业的管理者，员工的意见应得到充分的重视。企业战略管理不仅仅是企业高层的事情，同样也是企业员工的事情，因此企业战略管理过程中需要适当地吸纳员工参与。建议在企业思想政治工作中发掘具有思想素质、思想能力的优秀员工，并在企业战略管理中吸纳这些员工参与，企业管理层应耐心倾听他们的意见和建议，并对企业战略管理作出一定的修正和调整，使企业战略更能够符合实际需求。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_广州毕业论文代笔_广州职称论文代发_广州论文网）