三、做到“三个转化”，进一步增强党委中心组学习的实效性
　　抓好中心组学习，必须做到学以致用，找准“关键点”。近两年来，武钢党委把贯彻落实科学发展观、积极应对后危机时期的挑战、推动公司三次创业作为公司党委中心组学习的关键，狠抓学习成果转化，取得了明显成效。
　　1、把学习成果转化为公司科学发展思路。通过中心组学习，公司充分认识到，武钢要基业长青、持续发展，必须确立科学发展战略。“十二五”时期是武钢加快转变发展方式、坚持推进第三次创业的关键时期。为此，武钢提出，到2015年，战略性相关多元产业具有强大竞争力，非钢销售收入占集团合并收入的30%以上，成为世界500强企业中具有较强竞争力的优秀企业。为实现上述目标，武钢深入实施中西南战略和“走出去”战略，加快推进“三个转变”，即由单纯的生产经营型向质量效益型转变，加快推进由一业为主向一业特强、适度多元化转变，加快推进由内陆发展向沿海、国外发展转变，持续深化改革，不断加强管理，做强做优钢铁主业，加快发展相关产业。目前，武钢本部正朝着技术一流、产品一流、环保一流、管理一流的方向稳步推进，中西南战略框架基本形成，“走出去”战略取得了明显进展，且先后与澳大利亚CXM公司、WPG公司、加拿大CLM公司、委内瑞拉矿业集团、巴西EBX集团达成矿山参股或长期采购矿石协议，并达成与巴西EBX集团合资在巴西建设钢铁厂的协议。这些项目对解决武钢发展所需的铁矿石资源、做强做大做精做优武钢具有里程碑意义。
　　2、把学习成果转化为战胜困难的决心和信心。通过党委中心组学习，公司充分认识到，在危机和困难面前，信心比黄金更重要。面对后危机时期异常严峻的国际经济形势，钢铁行业的发展举步维艰，尤其是2011年，钢铁价格大幅下滑，生产合同急剧萎缩，钢铁企业又将迎来寒冬的洗礼。针对严峻形势，公司召开紧急动员会，邓崎琳总经理提出“六条要求”，确保生产经营目标的实现。公司各单位72小时内将公司紧急动员会精神迅速传达到每个职工。党政领导还多次利用月末会、战线例会等做形势任务教育动员。通过组织不同层次的学习讨论，公司上下认清了形势，统一了思想，坚定了战胜困难、完成经营目标的信心。公司党委继续以“落后遭淘汰、创业促发展”为主题开展形势任务教育，引导职工与企业同呼吸、共命运，在职工中形成了“感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢”的自我教育和奉献意识，干部职工的使命感、责任感显著增强。
　　3、把学习成果转化为完成公司各项目标的实际行动。通过党委中心组学习，公司党政领导干部深刻认识到，必须把企业各项目标作为检验学习成效的标准，引导广大干部职工为武钢改革发展做贡献。当前，国内钢铁行业正面临需求急剧萎缩、价格持续下滑、库存高位运行、资金难以维系的严峻形势，各大钢铁企业正处于全球金融危机以来最严重的困难时期，公司提出用超常规的思维、超常规的措施来确保既定目标的实现，继续加大结构调整的力度，贯彻“十二字”方针，稳定销售单价，拓展销售渠道，提高盈利品种的市场份额和市场占有率，扎实推进“两化”和“四个一流”创新工作，持续加强企业的经营管理，提高产品质量，提高科技含量。2011年10月，全国钢铁行业形势急转直下，大多数钢铁企业出现亏损。面对严峻形势，武钢党委坚持把学习成果转化为完成各项生产目标的实际行动，动员和鼓舞干部员工的士气。在全体干部职工的共同努力下，2011年武钢不仅完成了生产任务，而且实现了2亿多元的利润。同时，在企业遭遇困难的情况下，武钢并没有忘记肩负的政治责任、经济责任和社会责任。武钢党委充分发挥中央企业保增长、保民生、保就业的重要作用，组织干部员工深入开展“扶贫帮困”、“送温暖”、“志愿者”、“对口扶贫”等公益活动，支持老少边穷地区建设，发挥了中央企业履行“三大责任”的典范作用，促进了企业与地方的和谐发展。
 

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