(三)重视业务系统与财务系统的衔接
　　目前，国内企业实施ERP系统成功与否，业务与财务系统衔接成为关键。业务部门使用ERP系统能取得立竿见影的效果易于接受，当然也给财务部门的会计核算提出了更高更新的要求，业务的细化，工作量明显变大，处理过程长，如果不重视业务系统与财务系统的衔接，最终也功亏一篑，影响ERP系统的使用。
　　(四)保证录入数据的正确性与及时性
　　“三分技术，七分管理，十二分数据”是信息系统建设过程中不成文的规定。所以为了保证ERP系统实施的质量，很关键的一点就是严格保证录入数据的准确性、真实性和及时性。最好还要做好校对工作，以确保数据的准确性。
　　(五)要体现事先计划与事中控制的思想
　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
　　
　　六、结语
　　随着计算机技术和现代信息技术的发展，市场中激烈的加剧，煤炭企业必须尽快的实施ERP系统，引进先进的管理理念和管理防范，对企业的各种资源进行有效地整合，改变传统的管理模式，以提高我国煤炭企业在世界范围内的竞争力，促进我国国民经济的持续发展。另外，煤炭企业在实施ERP系统的时候，要注意不要照搬其他企业的管理模式，要在本企业的实际情况上，因地制宜，建立起适合本企业发展的ERP系统。
　　
　　参考文献：
　　[1]周寒秋.煤炭企业ERP系统应用的探讨[J].现代商业,2010(35).
　　[2]倪冬梅.浅论煤炭企业ERP系统管理[J].煤矿现代化,2010(04).
　　[3]黄婉秋.煤炭企业物流现代化的探索[J].中小企业管理与科技,2009(06).
 

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