企业一把手应强制要求将企业决策体系和执行体系建立在ERP系统之上，重视ERP数据，减少生存在ERP系统夹缝之中的小的业务管理系统，优先使用ERP自身的功能模块，减少系统集成压力，真正将企业的信息流、物流、资金流整合起来。
　　对于国家电网公司系统而言，各部门之间的协调还应首先在总部层面进行，然后形成规则下发，这样才能有利于各网省公司的执行。
　　（四）充分发挥企业信息中心的作用
　　企业的信息中心对企业信息化的作用是非常重要的。企业实施ERP系统一般都是由信息中心牵头，所以很多事情都要由信息中心来推动。信息中心要充分发挥作用，一是组织项目评估，评估企业ERP系统应该做到哪种程度，实际做到了哪种程度，这需要专业人员进行评价，并出具专业评估报告，供领导决策。二是大力培养“IT+企业管理+财务管理”的综合型人才，提高系统实施、运维业务水平。三是为企业系统的下一步发展做出合理的规划。当然，在信息中心做出更大努力的同时，企业也必须授予他们更多的权力，以利于其开展工作。
　　（五）管理体制机制变革之前应首先进行ERP系统的规划
　　如“三集五大”这种庞大的系统工程，涉及到管理体制机制、组织架构重构、业务流程优化以及信息平台整合等诸多变革，国家电网公司总部和各网省公司应结合 “三集五大”具体业务特点，修订完善信息化规划，减少和规避系统集成性的风险。
　　
　　三、小结
　　总之，企业实施ERP系统是效益和风险并存的，在充分认识到ERP给企业带来巨大效益的同时也应防范风险，只有正确地认识风险、控制风险，进而降低和规避风险，才能有效保证ERP系统的成功实施。

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