一、构建“中心、线、点”的管理网络
　　积极加强基层单位与保卫组织、保卫组织与上级部门之间的联系，将保卫组织作为纽带，以上级部门为中心，保卫组织为线，基层单位为点，密织成“中心、线、点”的立体管理网络，将各项管理制度落到实处。
　　（一）基层管理新思想
　　在思想上提高治安稳定对煤矿高速稳定发展的认识，拓宽思路，把强化基层工作的理念纳入到日常工作当中，与生产、经营工作一同研究部署，把基层的稳定当作重要事情来抓，建立以预防为主、变被动为主动的稳定工作机制，并以此衍生出内涵丰富、意义深远的煤矿企业护卫文化，为煤矿企业治安稳定工作提炼出指导思想和工作思路。
　　（二）基础管理新方法
　　一是建立健全各要害部位、岗位管理的基础资料，明确负责人及管理责任人，督促要害岗位管理人员制定出严密的防范措施及应急措施，确保能够及时有效的防范和处置发生的各类苗头性问题，保证要害部位的治安、消防安全。二是建立健全“三薄”人员的基础档案，加强排查管理、宣传教育、监督考核，将隐患排查与治安管理工作制度化、程序化，形成排查无死角、隐患有人管的长效管理机制。三是建立健全基层治保会的基础建设，各基层单位成立治保会、矛盾纠纷调解小组，形成网络化管理，随时发现、掌握矛盾纠纷苗头和违法犯罪线索，有效扩大群防群治覆盖面，促进基层基础工作的良性健康发展。
　　（三）探索管理新路子
　　一是以人为本，规范公正文明工作机制。始终围绕以人为本的中心，与时俱进、创新发展，服务大家，稳步推进公正文明工作机制，为促进矿区经济做出贡献。二是科学防范，构建治安防控联动体系。多措并举，开拓创新，采取人员全天候交叉巡逻与治安监控网络联动的方式，对可疑人员进行跟踪或盘查，及时掌握不稳定因素，通过横到边、纵到底的可视化防控，有效降低辖区内各类治安案件的发生。三是精益管理，扎实推进标准化建设。在保卫队伍管理、人员物资出入管理、“三薄”管理、违禁品管理上，对照标准严考核、严落实，确保企业财产、职工人身的安全。
　　
　　二、构建以监控系统为中心的防控网络
　　孙村矿新投入使用的电子视频治安监控系统，可充分发挥技防设施在治安防范工作中的优势，达到资源整合、全面覆盖、隐患跟踪、方便查询的目的。一是监督管理“零死角”。监控系统全面覆盖全矿生产区、开发区等重要部位，根据薄弱时间、薄弱部位和要害岗位的特点，制定了分时区监控计划，对进出矿的车辆、人员、物资起到了良好的监督作用。二是安全管理“零漏洞”。监控中心设专人24小时值班，对所有要求的防护区域和防护目标进行全天候、全方位的实时监控。一旦发现异常情况立即定点录像并立即通知机动人员查看实情，为及时处理突发事件、控制事态、消除隐患赢得了最佳先机，为侦破案件和处理问题提供重要线索和依据。三是“三化”管理“零失误”。以监控系统为中心，强化人技联防的治安防控网络，及时发现和提供破案信息，提高违法犯罪处置率，有力震慑违法犯罪行为人，严厉打击盗窃企业生产物资、破坏生产、危害职工人身安全、殴打他人等矿区各类违法犯罪活动，在电子视频监控系统基础上，防止被盗及其它案件的发生，把各类不稳定因素消灭在萌芽状态。
　　
　　三、构建地面秩序管理为中心的督查网络
　　一是抓好人员、物资的安全管理，提高物资出入的审核标准，加大监督考核力度，人员、车辆实行登记、联系、反馈、查验出入管理模式，确保人员、车辆、物资的安全。二是抓好员工行为管理，采取可视化巡查模式，对出现不文明行为的员工及时发现并进行教育，进一步规范矿区秩序。三是加强外来施工队伍管理，严格执行证卡出入、点火审批、物资清点等规章制度，抓好外来人员的行为管理，抓好施工期间的消防安全管理和治安防范工作，用心打造优质矿区环境。
　　
　　四、构建以社区治安办为中心的治安防范网络
　　以社区治安办为中心，根据社区当前复杂的治安形势，针对棚户区改造、治安调解、步行街治安管理等持续性的工作，大力排查各类不稳定、不确定的因素，进一步仔细梳理社区治安管理情况，加强治安保卫力量，明确责任分工，提高社区见警率，做到“事事有人问，件件有落实”，切实抓好社区的治安保卫工作。
　　
　　五、构建以职能班组为中心的治安保障网络
　　大胆探索新的管理机制，开拓管理思路，创新管理模式，构建以综合治理、信访、消防、治安、户籍等职能班组为中心的治安保障网络，充分发挥服务职能和监督考核作用，各班组积极做好信息共享，完善信息渠道，排查影响矿区稳定的各类不稳定因素和苗头性事件，防止各类治安案件的发生，防止发生爆炸物品流失现象，确保矿区的稳定和谐。
　　煤矿治安管理需要在实践中不断探索、论证、推陈出新，不断构建适应矿区发展新变化的管理新模式，从而将煤矿治安管理工作推向新的更高的层次。□