第四，在进行联调联试的过程当中，信号系统与其他系统之间存在资源冲突。武广高速铁路在正式开通之前必须经过联调联试，而通信信号系统只是进行各系统联调联试中的一小部分，其他还有线路、车辆、弓网等各系统的联调联试，这些项目有些是可以同时进行，但是也不乏有些项目之间存在资源冲突。比如对于车辆或是线路的联调联试，其有固定的技术指标及速度，其要求动车组进行长距离连续性的高速运行才能进行，然而为了保证信号系统运行的安全性，动车组又无法实现长距离连续性的调整运行。因此在进行联调联试时必须充分考虑不同系统之间的资源，进行协调以避免出现冲突。
　　四、系统集成项目管理的重要性及其职责
　　在建设及试验整个武广高铁项目的CTCS-3系统的过程当中，最为重要的便是现场指挥部所发挥的指挥作用。现场指挥部主要由运输组织单位、施工组织企业以及联调联试牵头企业三家单位以联合办公的形式来共同完成现场指挥的工作。其中联调联试牵头单位主要负责有关于科学试验及联调联试等方面工作，并依照所测试的内容来完成试验大纲的制定；而武广公司则主要负责对施工单位及集成商进行领导，以完成施工组织的工作；运输组织单位则由铁路局来担任，其可根据工程需求对相关人员进行安排，接着由指挥部来将运输、施工及试验等工作进行协调处理，利用每日运输计划来使资源的调配得以完成。武广高速铁路当中的CTCS-3系统的研制以及四电系统集成的主要由通号公司担心，其一边合理安排CTCS-3的测试内容，以完成科研项目和信号系统的联调联试工作，一边又对各个子系统的现场实施进行负责，以满足工程进度的需求。
　　CTCS-3系统对于整个武广高速铁路项目来说非常重要，同时其也是一项非常复杂的工程项目。而又由于CTCS-3系统集成项目同时具有科研性及工程性双重性质，因此对其进行管理的相关人员也必须以多重身份来参与。首先，其是科研项目的参与者，因此其必须对有关科研项目的系统及总体架构进行了解，以熟悉各子系统的工作原理与不同子系统之间的关系；其次，相关管理人员还与现场集成项目部联系，针对负责四电工程的实施单位，要及时掌握相关的工程进度及其具体情况；再次，还要作为一个协调者，以集成商的身份与其他相关关系人及时进行沟通，并将集成商的相关需求传达给试验负责单位以及运输组织部门，另外还要将三方的信息进行汇总，并根据信息的相关需求及工程进度等将有关信息传递和汇报给相关负责人。
　　项目的管理人员是联系各实施部门的纽带，其必须紧密联系现场项目部以及科研攻关实施组，并依靠其部门职能以完成各项工作。总体来说，系统集成项目管理主要需完成以下几方面工作：
　　第一，对集成商的内部资源进行管理。从某些角度来看，系统集成项目管理部门就是系统的研制部门、设备的供货单位，因此其必须要与现场施工单位进行沟通，以了解各情况的第一手资料，同时给予现场施工单位以必需的技术支持，以将相关信息提供给技术部门保证实施决策的科学性。比如说可参加技术会议，对现场所需的配合或支持条件进行系统的计划，同时与现场施工单位进行沟通以完成相关配合工作等等。
　　第二，对外部资源进行管理。对外部资源进行管理主要是指相关管理人员首先要将本方的资源需求对相关单位进行提交并说明，以免因资源需求而出现冲突，争取实现最大化利益；其次，与各项目关系人相互沟通、交流，以了解其对于系统的需求及要求，并给予其必要的帮助，安排相应工作以实现双方的共同目标；再次，要将各方资源信息提供给相关单位，以使其制定的现场实施计划能更符合实际情况，保证计划方案的科学性及合理性。
　　第三，及时了解现场施工情况，针对施工变化及时找出应对措施并解决。指挥部可将信息进行汇总并有着运输指挥中心的地位。因此在进行系统集成项目的管理时可利用此点以及时了解现场施工情况，并将相关情况及时反映给相关部门，另外还要协调指挥部以将工作内容进行及时调整，最终达到将各部门的工作效率提高的目标。比如说若有对施工计划产生影响的紧急情况出现时，相关管理人员不仅要及时通知相关部门进行及时处理，而且还要系统安排其他人员进行其他工作，以免因一个部门的问题而影响整个工程项目的施工进度。
　　第四，参与项目的试验指挥。系统集成项目管理需要利用指挥部所拥有的软件资源及硬件资源，以对相关运输单位进行协调并帮助其完成实验内容，同时通过对现场人员进行调度指挥以完成试验测试项目的所有内容。此外，还要根据工程实施的具体情况以临时变更实施计划，做到最大限度地利用所有线路资源。

五、加强系统集成项目管理的相关措施
　　针对系统集成项目管理的相关职业，考虑到项目管理的重要性，为加强系统集成项目的管理，可从以下几方面着手：
　　第一，尽早参与项目的前期工作，以了解项目的后期工作能否顺利进行。
　　第二，加强与集成商内部各部门之间的沟通，以对施工项目进行全面掌握。
　　第三，多与集成商外部相关人员沟通。通过与集成商外部相关人员沟通，项目管理人员不但可了解各方资讯，使手头资料更丰富，而且还可通过大量的说明工作以介绍自身相关集成设备的优势，并说明己方的有关需求，通过沟通可加强双方的相互理解，从而能够更好地完成整个项目的建设。
　　第四，多使用积极的步骤并及时进行沟通。在实际的工作当中，因工程进度与资源之间难免会出现矛盾与冲突，为保证项目施工的顺利进行，必须多使用积极的步骤以使工作能够进一步开展。另外要特别注意与各关系单位进行沟通，以寻求解决问题的最好方法。若关系单位很难相互妥协则应将此情况及时汇报给上级，以寻求高层项目管理人员的帮助实现沟通与协调。
　　第五，在项目实施的过程当中，相关项目管理人员要更多关心做的目的，而不是做的方法，利用目标管理法，尽量少干预各职能部门的本职工作。但是若是信号系统集成的工作者，则不仅要关心做的目的，而且还要注重做的方法，以促进工作目标的快速、稳定实现。
　　第六，尽量在项目前期就明确项目的协调管理人员及其职责，以免在对项目进行协调时出现无序的现象。在项目前期若能及时指定项目的协调管理人员，那么相关管理人员就能及时做好资源协调及归口部门的对接工作，这样就不至于在关键时刻了出现找不到负责人或是不知从何下手解决问题的情况。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）