进入21世纪以后， 在政府和行业发展需要，我国会计师事务所出现了合并的高潮，一些事务所通过合并形成规模较大的事务所，但是在合并中存在一些风险，甚至遭受挫折，如深圳中天勤事务所，因此我们对存在的问题进行以下讨论，并提出相应的解决措施。

一、会计师事务所合并历程和主要合并形式

随着我国经济的不断发展，会计师事务所合并的规模和程度不断加深。合并是市场竞争的结果，通过合并可以增强本土会计事务所的竞争力，从存量上调整行业结构，促使资源向事务所聚集，提升事务所的整体实力。
我国会计事务所合并的浪潮分为以下几个阶段：第一阶段是1998－1999年的脱钩改制，这次变革给事务所的规模化发展从制度环境上奠定了基础；第二阶段是2000－2001年政府主导下的会计师事务所大规模合并重组；第三阶段是2005年至今会计师事务所的自愿合并浪潮。前两个阶段的合并带有明显的政治色彩，是一系列政府文件的结果；而第三阶段，少了政治因素，是一些事务所面临撤销的危险而不得已的行为。
我国事务所合并分为以下几种形式：1)吸收合并：它是由一家无论在执业质量、信誉、市场渠道等方面占优势的事务所兼并与其实力上存在明显差异的事务所；例：万隆以吸收合并的形式吸收了北京中天恒会计师事务所。2）新设合并：作为合并的双方或多方在实力上很接近，没有所谓的主导地位。河北华安会计师事务所、河北光大会计师事务所、河北永正得会计师事务所合并重组为河北光华会计师事务所3）事务所集团，它是由多家事务所组成的具有共同利益与特殊密切关系的事务所群。例: 四川君和与四川公诚信宣布合并，成立了四川公诚信咨询服务集团。此外还有上海万隆、山东齐鲁万隆、辽宁金汇万隆等合并为万隆会计师事务所系。而国外会计事务所合并是市场竞争产生的结果，文化背景相同、实力相当的事务所强强联合形成新的事务所，在市场上形成新的竞争力。

二、合并中存在的问题

1.合理确定合并的组织形式：根据我国《注册会计师法》规定，中国只准设立合伙制会计师事务所和有限责任会计师事务所。有限责任会计师事务所，是由注册会计师认购事务所股份，以其认购的股份对事务所承担责任。合伙制事务所承担无限责任，合伙人的利益与事务所的经营业绩和发展命运密切相关。合伙人中任何一个人在执业过程中出现舞弊，将由整个会计师事务所承担责任。并且中国缺乏完善的个人财产登记制度和集体财产认证制度，也难以使事务所的合伙人真正承担起无限责任。
而对于有限责任制，将大大降级注册会计师执业行为的限制作用，弱化了注册会计师的个人责任，使得审计质量受到怀疑。
2.合并中的文化问题。能否处理好文化问题是合并是否成功的关键。一是文化问题不能引起合并方的重视，合并前双方的注意力往往主要集中在有形的事务，如对管理结构的构建，人员的调配和规章制度的调整等，而企业文化却是无形的，因此很容易忽略，文化要通过一定的形式表达出来，但是它又会影响到成员的工作热情和效率。二是文化的形成是一个长期的基甸过程，一旦形成又具有一定的稳定性，合并后每个事务所的文化因素在合并初期会同时存在，这种情况下即使事务所制订了完善的规章制度，也不能避免会产生文化的摩擦和冲突，在合并后的一段期间内，这种局面如果没得到恰当的处理，会妨碍合并双方形成共同的价值观，否则就会导致员工的流失。
3.合并后引起的客户和人员流失问题。当客户选择事务所时，会考虑事务所的厂址、人员的收费、服务费用和事务所的名气，但是事务所合并后，顾客会对上述问题产生不安和怀疑，使得对事务所的信任程度降低，并有可能会更换事务所。而对于人员流失问题，合并涉及到职位的变迁、薪酬福利的变动、股权的分配、晋升的机会。事务所合并后，员工的工作岗位会重新分配和股权也会发生变化，如果这些问题处理不好，就会造成员工的不适，从何造成人员的流失。
4.技术风险：一方面，审计技术风险，由于不同事务所采取不同的审计方法和替代程序，合并后不同的方法相互碰撞，可能会导致审计结果的准确性出现偏差。影响审计意见的发出的准确性和可靠性。另一方面，是技术整合的风险，技术整合是指利用各事务所的技术特点和优势，实现技术的转换、升级，也包括对员工的培训。在事务所合并中，有可能因为资源投入不足导致技术整合不利，特别是合并后一部分合伙人和员工离开事务所，客户也可能提出新的服务需求，因此事务所要充分重视技术风险。

三、对会计师事务所合并的相关建议

解决对策：1.加强合并前的对合并形式可行性研究，事务所合并形式可行性研究指在实施合并前,合并各方对合并形式进行讨论和研究，选择出最适合自己的模式。综合合伙制和责任制的缺点，可以采用有限责任合伙制，摒弃了他们的不足之处，将他们各自的有点相结合，直到1995年为止，国际“六大”会计师事务所都采用了这种形式，世界其他国家和地区也都采用了这种形式。因此也适合我们推广。
2.合并各方应该重视文化问题的解决，企业文化的整合是一个缓慢的过程，合并后一段时期内事务所内部同时存在着不同的文化因素，这种文化间的差异性可能导致摩擦和冲突，当不和谐事件发生时要及时采取适当的措施，防止矛盾扩大事务所管理层应该从确立员工广泛认同的价值观，使命和企业精神开始，通过各种正式渠道与非正式沟通渠道在员工内部不断宣传和强化，最终形成一个符合事务所特色的稳定的文化体系。
3.客户资源和员工资源的整合建议，客户资源和员工资源是事务所的两大核心资源。对于客户资源的整合，首先，在合并前对各方的客户资源进行详细的分析和归类，并建立客户信息管理系统，掌握客户的类型、规模和成长阶段以及所需要的服务。其次，针对上述客户指定客户资源保留计划，以如何服务才能更好的满足客户的需要以及客户最关心的问题做出说明，从而保留原有的客户资源。最后，开发新的市场，在立足原有的市场同时，通过合并后实力的增强，开展更多的业务开阔更加广阔的市场。 在员工资源的整合过；首先，合并活动会使员工在思维和行为方式上产生改变，还会影响到一部分员工的利益和地位，这时就应该通过广泛地与员工进行沟通、询问，倾听他们的想法，在一定范围内解决他们的困惑和问题，并且明确每个人的职责权限以及业绩考核方法，有利于合并后的员工的保留。其次，建立符合合并后事务所发展战略的人力资源结构，采取包括薪酬、职业发展培训、绩效考核等内容在内的系统的激励办法，发辉员工的积极性和热情。最后，可以吸收和接纳一批思想开放、不畏挑战、勇于探索、 善于接受新事物的注册会计师，并可招收更多的大学毕业生，作为事务所的后备力量。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）