1 水利工程项目管理的内容分析
　　一般情况下，水利工程项目管理工作在实施的过程中，需要从项目的质量、进度及安全三个方面进行细致且全面的管理，而每一项管理内容都是一个小的完整体系。
　　1.1 质量管理
　　在水利工程项目管理体系中，质量管理就是根据施工的承包合同、施工规范以及施工图纸的相关要求，制定出材料采购的具体计划，根据采购计划跟材料供应方之间签订采购合同，并对所有用于工程建设的材料进行质量检查与试验，对于质量不合格的材料和产品进行及时的退货。与此同是，质量管理过哦给你做需要对钢筋、水泥等这些能够对工程质量形成影响的主材进行质量的跟踪、调查和记录，避免不合格的主材以次充好被混入到材料中投入使用。
　　1.2 进度管理
　　进度管理从本质上来看是一种动态性的控制手段，是水利工程项目实施进程中，相关管理人员对项目进展的全过程进度计划和项目实施的实际进度进行系统的分析比较和调整规划。当实际进度与原有的进度计划之间出现偏差时，不管实际的进度是提前还是之后，管理人员都需要采取适当的措施和策略进行调整。在进行进度管理的过程中，管理人员首先要根据工程的实际情况，在充分考虑施工条件、合同条款、工期要求以及企业管理水平和整体效益的基础上，对项目进度控制的整体目标进行确认，以此为标准指导进度管理工作的开展。
　　1.3 安全管理
　　安全管理是指项目管理人员在全面学习法律法规和相关制度规范的基础上制定出与项目管理工作相符合的安全管理制度。首先，相关管理人员需要对国家的有关方针、政策与法规等进行全面且深入的学习，在此基础上根据项目的规模建立起项目内的安全工作委员会或者是项目安全小组，采用一把手负总责的基本制度，安排专职人员对项目安全管理工作的日常事务进行负责。
　　2 水利工程项目管理工作的开展与落实
　　水利工程作为一项涉及民生大计的基础工程建设，具备一定区别于其他工程的特有属性，因此其项目管理工作在落实的过程中，必须以工程的特点为基础，从项目推进的各个环节对管理工作的开展和落实进行重视。这里从规划阶段、设计阶段、建设阶段和运营管理阶段这几个环节对水利工程项目管理工作开展及落实的重点进行简单探讨：
　　2.1 规划阶段
　　从规划阶段来看，水利工程项目管理工作应当做好全面的调研和专业化的分析，相关部门需要对水利工程的立项和报建问题进行格外关注。具体来看，在这个阶段，水利工程项目管理工作应当对以下几点问题进行相应的规划和解决：
　　第一，项目管理工作需要对各种工程治理及工程开发的目标进行准确的制定。
　　第二，项目管理工作需要依照不同的治理与开发目标，制定出与项目相符合的经济、安全且便于运行和管理的工程方案的设计和布置。
　　第三，项目管理人员需要在项目运行整体方案的指导下进行工程的选址，并对水利工程的水工建筑进行合理选型。
　　第四，根据以上工作的落实和开展，相关管理人员、设计人员和财会人员需要对水利工程的使用寿命也建设、运营费用等进行整体估算。
　　这四点问题是水利工程项目管理工作在规划阶段需要处理好的重点。但目前，很多水利工程的投资主体并没有接受过相关的专业教育，缺乏水利工程方面的建设经验，在个人素质和管理水平都不是很高，再加上对相关法律法规的理解不够透彻、深入，所以往往将项目的规划管理看做是一种形式。
　　2.2 设计阶段
　　在水利工程项目而言，工程的设计对整个项目的实施发挥着决定性作用。但目前，很多工程在推进的过程中，总是会出现三步并两步，甚至是三步并一步的问题，三边工程的数量不断增加。加之部分设计企业资质外借的问题，使水利工程的整体设计无法提供有效的质量保障。因此，在设计阶段，为保障整个工程项目设计的科学性、合理性和安全性，项目管理需要保证，项目设计工作依照以下步骤进行开展和落实：首先，项目的施工图设计需要建立在充分分析和讨论的基础之上，部分新技术的应用和传统技术的改造，需要严格按照三步设计的要求进行，必要的时候需要相关人员进行反复地对设计进行修改和调整。
　　2.3 建设阶段
　　水利工程项目进入到建设阶段之后，项目管理工作基本需要从两个方面推进管理活动的落实与执行。其一是项目的投招标管理，其二则是项目的施工管理。
　　投招标管理：投招标管理工作首先要加强管理团队建设，对不同的评价机制和评价标准等进行规范和健全，针对项目需求建立起系统且全面的监督体系。由于水利工程项目实施的过程中涉及到的法律规范相对较多，所以，投招标管理必须加强对从业人员法律水平的重视，在不断强化其法律意识的基础上，推进对工程设计、施工以及监理单位资质和质量认证和监督，在不断规范工作程序的基础上，保证投招标管理的公平性、公正性、公开性和有效性。
　　施工管理：施工管理是水利工程项目管理的又一个难点。在实施的过程中，首先要对施工队伍进行严格的选择，在加强施工现场管理的同时，严禁各种转包及违法分包行为的出现；同时，项目管理部门需要以单元、部分和单位工程作为划分依据进行施工质量的评定，以质优和价优取代盲目压价的现状。
　　2.4 运营管理阶段
　　水利工程运营管理阶段的项目管理关系着我国的国计民生，若工程建成之后的运营和管理出现问题，不仅会影响工程有效性的发挥，同时还有可能带来工程灾害的发生。所以在运营管理阶段，管理人员需要跟新观念，通过管理的创新来保证专款专用。具体来看，项目管理工作在这一阶段要注重安全管理重要性的宣扬，对工程操作的流程进行严格规范，建立起安全生产的责任机制，并借助于外部管理和监督部门对水利工程的运行进行监督和控制，在有效处理跟相关政府部门之间关系的前提下，加强工程的资金管理。
　　结论
　　总之，对现代水利工程项目管理工作而言，要在管理工作开展和落实的过程中把握基本的管理内容，避免各种管理弊端的出现，则必须从项目实施的各个阶段进行强化管理，做好工程实施钱的深入调研，并对项目实施的具体操作行为进行规范，从投招标管理、施工监理等方面对于过程管理进行控制，同时还应当对项目简称之后运营管理阶段的保护、监管和资金投入等问题进行关注，以保证项目管理工作的全面性、细致性和有效性。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）