图3
　　3.4 系统实现
　　吐哈油田销售业务总链。
　　图4
　　根据销售业务总链的显示，需要实现以下的模块功能：
　　√系统配置
　　√单元测试
　　√报表及接口方案设计
　　√授权设计
　　√报表接口开发
　　√用户手册编写
　　√数据整理
　　√集成测试完成
　　√质量检查
　　所有功能实现以后，系统实现就完成了。
　　3.5 上线切换与上线支持
　　系统的工作都要设计一个进度表和工作计划。吐哈公司严格按照初期制定的计划进行项目实施。如图5。
　　图5
　　3.6 内控文档
　　内控是中石油任何信息系统都必须加入的，把企业的风险降的最小。下面是内控的矩阵表。权限的设置要严格按照矩阵表执行。互斥都打X。吐哈油田公司对内控工作重视，在项目开始就成立了内控小组。定期的排查权限。图6。
　　4 总结
　　4.1 以人为本理念
　　任何一个项目建设，最重要的人员的培养。再好的系统，没有专业的人员去维护使用。也体现不出价值。ERP系统精确，高效的效率最终还是体现在人员的使用上。所以，坚持定期的用户沟通，用户培训是要点。通过推广使用ERP系统，能够变相的提高人员的素质。业务水平，更为关键的是体现一个思想：“实事求是，日清日结”。今天的工作今天做，是自己的事情不能拖。
　　4.2 体制建设
　　ERP系统不是一个单一业务和单一部门的管理系统，它是多种业务、多个部门集成系统，相互关联与配合适时操作的系统，对各业务管理部门的人员提出了专业化运作与操作要求。因此，建设ERP系统的运行与维护管理机制和队伍是必要的，也是确保E RP系统在中国石油及下属油气田健康运行与发展的根本。
　　4.3 突发事件处理
　　在应对突发事件上，ERP都要有应急预案和应急流程。到什么时间该找谁负责，找谁处理都有明确的责任人。
　　4.4 奉献精神
　　精神的力量不可低估，榜样的作用是无穷的。无论是建设系统阶段，还是在后期维护阶段。吐哈油田始终有一批运维人员讲奉献，讲付出却从不求回报。他们只是中石油普普通通的员工，但是都有一颗火热的心。在系统上付出心血和汗水。IBM的顾问可以加班，他们有加班工资，我们员工也可以加班，我们有一种使命和责任感。
　　【参考文献】
　　[1]段能全，张启升.制造业中ERP销售管理系统的开发[J].机械管理开发，2005，85（5）：110.
　　[2]杜奇平，肖春跃.油气田ERP销售管理模块的建设[J].天然气技术，2010，4（5）.
 

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