2.5 改革公司内部的管理机构
　　在电力市场营销观念下，应建立一个以满足客户需求为核心部门的整体系统，市场营销部门担负各部门之间的协调工作，运用市场营销观点制定公司的市场营销计划。在这种结构中，一般从市场营销人员中选取市场营销副总经理并由其负责统一协调各部门之间的行动，实施整体营销。市场营销副总经理在最高决策层中占有重要位置，对公司决策有较大的发言权。
　　3 结束语
　　总之，有效的市场竞争机制才是电力行业提高效率的动力和源泉。改革是经济发展到一定阶段，电力系统技术和电力生产方式发展的必然结果，而更高层次的发展必然需要对管理机制不断进行改革。
　　【参考文献】
　　[1]杨华峰，吴小芸.电力市场营销学[M].长沙：湖南科学技术出版社，2000.
　　[2]姚建刚，章建.电力市场分析[M].北京：高等教育出版社，1999.
 

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