(二)电力工程项目管理的意义
　　日前已经在国民经济诸多领域中成功运用的项日管理方法,也完全可以用于电力工程项日的管理。电力工程项口管理是一项长期的任务,必须根据电力企业组织的改革、发展的需要和可能,分成若干项门,分步进行开发。电力工程项目管理包含电力工程项日分析、设计和实施的整个过程。
　　二、电力工程项目管理目标的三个基本要素
　　电力工程项目管理目标的三个基本要素:工期、质量和成本,要在有限的条件下实现工期短、质量高、成本低的目标,应对目标三要素分别进行分析,找到各自的影响因素,找出控制的方法和途径。
　　(一)电力工程项目的工期管理分析
　　电力工程项目的工期管理即要求在保证工程质量、节约成本的前提下能按照预期的时间进度完成项目。
　　1、影响电力工程项目工期的因素分析。电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。影响电力工程项目进度的因素很多,有人为因素、材料设备因素、环境因素、社会环境因素等。
　　2、电力工程项目进度计划的制定。电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划,是把各参与单位的工作进行统一的安排和部署,按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系,利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。
　　3、电力工程项目工期的控制。电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正,并控制整个计划的实施。
　　(二)电力工程项目的成本管理分析
　　项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。
　　1、影响电力工程项目成本因素的分析。影响电力工程项目的施工成本的因素很多,主要有工程施工质量、工期长短、材料人工价格和管理水平,既包括施工企业的管理水平,也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准,或由于资金、原材料供应不及时造成拖延工期,或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等,都会影响施工成本。
　　2、电力工程项目的成本控制。电力工程项目的成本控制方法很多.主要有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和施工图预算控制法。其中,在对施工成本控制中,按照施工图预算,实行"量人为出",这是最有效的方法之一。
　　(三)电力工程项目的质量管理分析
　　项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如编制质量计划,进行质量控制、质量保证和质量提高等,使其实施全面管理职能的所有活动。
　　1、电力工程项目的质量需求分析。电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点,从设备方面看,电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备;从技术专业看,电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机到土建等多学科多专业的技术和知识,面对数量如此繁多,技术如此复杂的质量控制对象,需要项目管理者进行分类和分析工作,针对不同的质量对象确定质量目标和质量标准。
　　2、电力工程项目的质量保证与控制。电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动,具体监控项目活动的进程和结果,以便确定其是否符合相关的质量标准;分析产生质量问题的原因,并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素,确保项目质量得以持续不断地改进。
　　三、结论
　　电力市场竞争激烈,面对新的电力市场格局,如何尽快适应高科技条件下电力市场的迅速发展,成为每个电力企业必须面临的重要课题。电力工程项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益 为此,电力企业要重视电力工程项目管理目标的三个基本要素的管理,笔者结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述,并从管理的角度分析了影响工程项目工期、质量和成本的各种因素,在此基础上介绍了如何有效控制电力工程项目管理目标的这三个基本要素,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的相关方法和措施,从而确保实现电力工程项目管理的三大目标:质量好、工期短、投资少。
　　
　　
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