加强电力企业群众工作是企业健康发展的立足点。开展群众工作一直是企业发展的关键，要想企业有进步、有发展，就必须以群众为中心。在新形势之下，电力企业如何做好群众工作，建立和谐稳定的制度是企业需要探讨和研究的问题。不断加强企业群众工作，提高群众的水平和能力，是企业应尽的责任。
　　1 群众工作是电力企业快速发展的基础
　　1.1 将群众工作做好是构建和谐电力企业的途径
　　广大人民群众在电力企业管理者领导下，合力推动企业发展的过程就是构建和谐社会的过程。它需要调动一切可以调动的因素，比如充分发挥员工的创造性和积极性，倡导扶贫济困、团结合作的良好风尚，形成融洽和谐、平等互助的人际圈，推动企业服务、管理、技术、科技的创新，充分发挥员工维护企业稳定、加强企业管理等。所有工作的开展，都要以强大的群众工作为基础。
　　1.2 改进和加强群众工做是构建和谐电力企业的必然要求
　　改革开放后，随着社会分配方式、就业方式、组织形式以及经济成分的多样化，不同组织的利益也出现了明显差别，价格取向和利益需求也向多样化发展。近几年来，收入差距越来越大，干部和群众之间也越来越不平衡，对电力企业员工队伍的稳定性造成了影响。对于这种情况，企业领导者应该提高对员工作用和重要性的认识，明确各级组织的工作责任，发挥出公会的优势，对进行群众工作充满热情，以确保企业员工队伍稳定。
　　2 电力企业开展群众工作的难点
　　2.1 电力企业职工绩效考核方面
　　开展绩效考核制度是电力企业发展的趋势和内在要求，是发展成为现代化企业的有效方法，是提高电力企业管理水平的有效途径。受垄断市场和计划经济的影响，我国电力企业内部推动力严重不足。因此电力企业的绩效考核制度存在两个问题：
　　（1）绩效考核体系不合理。企业在设计考核制度时，没有考虑不同层次的差别和岗位的性质，导致企业无法起到战略导向的作用。
　　（2）绩效考核指标过于简单。考核指标设置不合理、操作性不强，考核内容与考核者工作内容关联性不强，而且考核体系也缺乏具体的考核方法和标准。
　　（3）处理绩效考核结果不科学。电力企业绩效考核不对考核数据进行分析，考核过程只注重形式，并且工资收入也没有跟考核结果挂钩。这样导致了企业绩效考核制度并没有发挥出鞭策和激励的作用。
　　2.2 电力企业选用人才方面
　　电力企业选用人才时，应该以业绩、能力、知识、品德作为衡量标准，注重员工的能力和工作绩效。目前电力企业在选用人才方面还存在很多问题，比如论资排辈，主要是在岗位竞争中过分强调应聘者的职称水平、岗位工作年限等；又比如在绩效考核时，以官位、职称作为评价标准。这样导致年轻有为的年轻人发展受到限制，也导致很多高素质人才没有足够的发展空间和薪酬。
　　2.3 电力企业激励机制方面
　　企业激励机制的好坏，直接影响了企业工作人员的积极性，也影响了企业实现目标的速度。目前电力企业薪酬分配不够合理，不能体现出劳动者个人能力和工作效率的差异，激励作用不甚明显。除此之外，将工伤保险、失业保险、医疗保险、养老保险等与工资总额挂钩这种工资制度，不利于形成竞争的氛围。
　　3 对电力企业开展群众工作提出的对策
　　3.1 树立企业群众工作的正确观念
　　企业中最具有创造力和活力的资源就是人才，如果企业没有一支高效率、高素质的员工队伍，其战略目标将很难实现。电力企业是应用高新技术、技术密集、知识密集的企业，随着信息化和电力技术的发展，企业员工需要不断提高业务能力、技术水平、文化水平，并且及时更新知识。电力企业应该在制定企业战略时重视员工素质的提升，根据员工的发展需要和实际情况，组织技能和知识培训，以建立一个掌握技术手段和先进科学知识的高素质员工团队。
　　3.2 优化体制改革，培养高素质团队
　　随着人才配置方式的转变，体制性障碍影响了电力企业的人才配置。如果想建立新的人才管理机制，必须能够吸引人才、留住人才、以人为本、有系统的培训方法和体系、拓宽引进人才渠道。完善人才选拔制度，提高管理者素质，采取有效的人才管理机制，重视管理人才，这些都是企业需要重视的问题。一方面，企业应该结合竞争策略和战略目标，深入挖掘本企业人才潜力，制定有效人才发展规划；另一方面，要将企业外部引进人才渠道拓宽，为企业提供高素质人才做保障。
　　3.3 建立约束和激励机制
　　制定有效的薪酬制度是发挥员工积极性的手段，让效率和公平挂钩，消除平均主义是一种有效的薪酬管理模式。因此企业薪酬制度必须具备激励性，也必须将其与绩效考核结合起来。将薪酬与员工业绩挂钩，可以充分调动员工的创造性和积极性。建立薪酬体系时，应注意三方面的问题，一是薪酬体系应坚持合法性、经济性、激励性、公平性的原则。二是电力企业应在对薪酬制度进行规划时，考虑电力行业平均工资水平、国家经济形势、政府薪酬政策以及人力资源市场情况。三是应合理、公平的奖励优秀员工。
　　3.4 完善绩效考核制度
　　对绩效考核制度进行完善是电力企业发展的内在需求，是实施企业战略的体现，也是企业在激烈的竞争中健康发展、迎接挑战、把握机遇的内在需要。并且对绩效考核制度进行完善，是发展企业现代化的有效途径。通过考核制度，可以使一些不适合经济体制的管理方法、经营思想、运营机制以及管理机制等退出历史舞台，树立适应经济体制要求、并且先进的管理思想，提高电力企业的市场竞争力和综合素质。绩效考核制度是创新式的管理，是企业对人才进行管理的基础。对绩效考核体制进行改革是提升电力企业人才管理水平的有效途径，是建设企业文化、提高经济效益、消除安全隐患的具体方法。
　　3.5 重视企业员工职业生涯规划
　　职业生涯管理是组织和个人对促进职业发展、规划职业历程等活动的合称，其中包括职业生涯设计、开发、发展、决策等内容。职业生涯设计是以自我了解为基础，确定适合的职业目标和方向，并据此制定计划，使自己职业能够成功的一种方法。电力企业为职工制定职业规划有利于企业发展，通过对职业生涯进行管理，能够使企业充分了解各类型人才，从而最大可能的做到人尽其才、职得其人。
　　3.6 加强电力企业文化建设
　　在企业的发展过程中，形成的行为规范、基本信念、价值标准、最高目标等就是企业塑造的企业文化。企业应该正确处理好员工价值取向、行为方式、思维模式间的冲突，建立多元化、积极进取、包容、和谐的文化氛围，以吸引人才、留住人才、开发人才。
　　4 结语
　　以上研究表明，电力企业群众工作是现阶段我国面临的一个难题。判断和分析电力企业群众工作面临的困难，以新方法、新理念、新思路来开展工作，是解决电力企业群众工作难题的关键。应该真正把企业发展与群众需求结合在一起，齐心协力做好企业工作，这样才能确保企业经济效益、保证国家经济持续发展以及社会的稳定。
　　参考文献：
　　[1]王萍.新时期电力企业职工群众工作探究[J].企业研究，2012（24）.
　　[2]吴莉.阐述新形势下供电企业群众工作建设[J].中华民居（下旬刊），2012（11）.
　　[3]罗新春.新时期电力企业职工群众工作探究[J].办公室业务，2013（19）.
　　[4]张彦.浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议[J].现代企业教育，2010（19）.

    
       广州南粤论文中心为晋升职称的朋友们，推荐期刊发表<<中国集体经济 >> << 中国包装工业>>  <<经济视野>>  << 金融经济>>  <<财经界>> << 中国外资>><<北方经贸>>   <<时代金融>>  <<中国商界 >>  <<经济生活文摘>>  <<商>>   <<现代审计与会计>><<商场现代代>>  <<农民致富之友>>   <<现代商业>> <<商情>> <<生态经济>> <<商业时代>> <<财会通讯>>《中国农业信息》《现代营销》《东方企业文化》《食品工程》《旅游纵览》《财富时代》《文化产业》《行政事业资产与财务》《经济观察》《商品与质量》同时也为评职称的出版各科独著或是挂名编辑书籍.上千种出版社可以供作者选.另外如果朋友们对写作有疑难我们也可以帮到你们。提供写作服务。