一、内容与方法
机电设备管理讲白了实际上还是对人的管理，对机电维修人员的管理，如何使每一位机电工自觉的参与到设备管理之中，积极对设备进行日常维护保养，如何把人为感情管理变为法规制度管理，把机电设备管理工作搞好，是管理者值得探讨的问题，就此问题谈谈煤电一厂的做法，以供交流。
1、设备维护检修制度
⑴、设备计划检修：设备的大、中、小修均执行计划检修，设备管理部门在每月20日前完成下月的检修计划；每季度最后一个月的20日编制完成下一季度的检修计划；在10月底完成下一年度的检修计划。维修单位一般利用生产空闲时间按计划组织进行检修，确实需求时间较长的，由厂依据计划和实施方案确定时间组织进行。
⑵、设备保养：在开车前后进行，在不违反《安全规程》的前提下，也可在生产中进行。要求保证设备运行环境清洁，设备润滑按计划周期进行，减速机（含油冷滚筒）、激振器、液压系统的定期清洗更换等，并保证使用油品牌正确、油质合格。
⑶、隐患排查：除包机人日常排查外，每周检修班组对所管辖设备全面检查一次和重点工艺设备进行两次重点检查，每半月车间（科）组织全面检查一次，厂每月组织抽查一次，对查出的问题限期整改、不留尾巴，力争把事故消灭在萌芽状态之中，并制定严格考核，突出的问题在相应范围内通报。
⑷、设备的常规检查：由包机人负责（包机人休班由班组临时指定人负责），检查内容有设备运转状况、电流、电压、压力温升、部件紧固和密封情况、噪声、易损件磨损、整机动作可靠性、性能发挥情况、润滑状态、安全设施等。上述检查按有关规定进行，检查结果和处理结果要有详细记录。
⑸、设备的定期检测：包括各种仪表按规定时间进行实验测定，小型电器绝缘检查等等。
2 落实包机制
包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度。具体做法是：各单位根据所管属设备的特点，确定每台设备的包机责任人（个人或班组），包机设备区域设置原则：包机人技能水平、设备特性、设备所处工艺环节位置、便于日常巡检。制度主要内容包括：
⑴包机人对设备存在的问题及时处理，处理不了的向分管领导报告，并储备一部分常用的材料和备件。
⑵司机对自己看管的设备要精心维护、保养并随时向检修工反映设备的情况。
⑶包机执行检修人员和运转人员联合包机，各自按分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责，运行人员在业务上受检修人员指导。
⑷包机人对分管的设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑情况，及时排除隐患，并详细记录检修情况。
⑸各包机人和司机每月的奖金，与其所管辖设备的完好状态、使用率、事故率挂勾。
⑹包机人对违反规程的操作者有权制止，当设备有问题继续运转将会出现重大事故时，有权报告调度后停止运行。
3、建立机电例会制度
每月下旬由厂工程师组织召开一次机电例会，内容包括：安检部门对设备事故处理情况和下月设备安全运行要求；各车间机电管理经验交流；供应部门组织货源情况和对使用单位的考核情况；厂设备管理部门分析当月设备管理情况、计划采购落实情况、设备检查完好情况和下月机电设备管理要求；各车间（科）设备检修情况及材料需求情况等
二我国企业设备管理模式与管理体系
目前，国有大型企业的设备管理主要有三种模式：
（1）目前在流程工业企业特别是冶金企业多采用这一管理模式。以点检定修为主导的设备维修管理体系。点检定修管理模式是在点检制、预防维修的条件下，将检修负荷压到最低限、强化减少维修停机时间、实现可预测的均衡修理负荷的一种维修方式。
（2）以TPM为主导、结合点检定修和综合管理形成的设备管理模式。在那些实施TPM管理较好的企业，这一模式主要以TPM管理的基本方法为主实施管理。主要问题是TPM管理的执行有效性。
（3）以全寿命周期管理为原则的综合管理体系。大多数离散制造企业的设备管理以此模式为主。即通过一定的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行综合的科学管理。这一模式即通常所说的设备综合管理模式。
三设备的安全管理
由于施工设计考虑不周或实际情况和设计不符等因素而导致工程建设遗留隐患，有时施工方的责任心问题和日常使用的误操作等诸多因素，都成为机电系统安全运行的潜在不利因素；另外，大部分机电系统设备都是全线乃至全省或全国联网运行，坚强网络安全建设，尤其对一些重点的网络系统如与外界有接口的网络系统更加注意网络安全，以便减少不必要的以外不良因素侵入，确保网络安全可靠运行。所以要加强日常安全检查，为系统运行创建良好的安全环境。
因此必须采取坚决措施保证系统不间断运行，主要方法有：
及时发现和检测设备故障。系统出现故障自身检测后会发出报警信号（一般为图形提示或音响报警），监控值班员或操作人员发现设备故障应能迅速启动冗余设备工作，切换功能稳定可靠。
为了有效地应对系统突发性的，造成系统瘫痪的重大故障，应从人员、设备、备品备件应有事先准备，有一套切实可行应急抢修预案，以便随时进行应急性的抢修。应对的主导思想是先保运行，后按原系统设计的要求全面恢复技术指标。
计算机网络的关键服务器可配双机备份或镜像硬盘备份；软件系统应设计严密、适当容错、抗干扰及安全性强、运行稳定。
供电系统稳定可靠。遇到停市电时，后备UPS系统和自备发电机要万无一失，定期试机检查以便不间断提供电源供应。
当今技术进步很快，设备更新换代已不是一种简单的更换，而以效能更高、性能更完善的先进设备，代替物理上不能继续使用和经济上不宜继续使用的旧设备。设备的更新和改造：高速公路机电系统是近几年来发展起来的新型行业，由于超大规模集成电路为核心计算机技术发展日新月异，所以设备技术寿命和经济寿命已成为今天设备更新、改造决策的重要依据。在进行设备更新和改造时，应首先进行技术经济论证和可行性研究，对设备更新改造方式进行合理选择，有切实可行的实施方案。
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探究机电设备安装的管理
来源：南粤论文中心 作者：王强 发表于：2015-03-01 12:46 点击：次
【关健词】机电设备；企业技术；劳动生产率
摘要：随着技术的不断改进，传统的机械设备进入了机、电结合的新阶段，并不断扩大其应用范围，人民生活水平的不断提高，人们在日常生活中对机电设备的需求越来越多。设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理作为国家工业基础之一，对整个国民经济的发展，以及科技、国防实力的提高有着直接的、重要的影响，还是衡量一个国家科技水平和综合国力的重要标志。
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