四、解放思想必须建立良好的工作氛围
　　氛围决定环境，环境影响思想。培育良好的工作氛围，是实现财务管理创新的重要途径。一是讲话氛围，要努力营造讲真话、讲实话、讲心里话的氛围，允许会计人员发表不同的见解，阐述不同的观点。二是做事的氛围，要做到“想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位”，充分调动会计人员的工作积极性，发挥财务人员的聪明才智。三是民主氛围，充分发扬民主，避免“一言堂”，民主虽不能解决工作中的所有困难和问题，但民主能在最大程度上避免工作中的失误和错误，充分发扬民主能极大地调动财务人员的积极性，更加充分发挥各会计岗位的相互监督作用。
　　
　　五、解放思想必须要勇于创新实践
　　解放思想的最终目的是应用于实践，通过解放思想提升实际管理水平。目前，整体社会进程加速，进入了科学技术大爆炸时代。对于电力企业，更是应势而动，适时地提出了“三集五大”的发展战略，这正是基于解放思想，应用实践的华丽转身。财务集约化是电力企业财务管理一次重大变革，也是一次质的飞跃，通过财务集约化中的“六统一、五集中”，实现了横向集成，纵向联动，提升了财务管理的效率和效能。
　　解放思想应用于实践就要是适应管理的需求，创新管理模式，丰富管理手段。对于电力企业财务管理就是一要做好财务集约化的深化应用工作，在进一步做好“六统一、五集中”的基础上，充分应用ERP、财务管控等信息化手段，将企业各个层级，包括县公司的财务管理纳入统一的管理平台，将企业预算、资产、资金、核算等全面的财务管理纳入统一的管理体系，真正实现“资金一个池，核算一本账，预算一支笔”的集约管理。二要做好与五大体系的衔接，树立“大财务”观，加强财务管理与相关业务的融合，研究财务集约化与“五大”协同推进的方式和路径，结合组织架构及业务模式的调整，优化完善制度标准，理清管理界面，加强财务与业务横向集成，确保实现财务集约化各项工作与“五大”体系建设有机衔接。
 

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