目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。
　　一、精细化管理
　　首先，强调精细性、数据化。与粗放型管理不同，精细化管理依其严谨的行为尽力使每个管理环节数据化，数据化是精细化管理的最重要特征之一。在精细化、数据化的前提下，严谨会成为一种习惯性行为，因此在企业的执行细节上才能做到精细化、数据化。同时这些精细化、数据化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性。
　　其次，强调思想以人为本。在企业中最重要的资源是人的资源，管理的过程就是使有限的资源发挥最大效益的过程，管理的最核心问题是人的问题，精细化管理则强调以人为本。施工企业的最终目标是要效益，而提高效益的关键在于项目管理。项目管理直接影响企业的信誉和效益，因此各路桥施工企业都应充分重视项目管理的重要性。
　　最后，强调改善管理流程。精细化管理非一朝一夕即可一蹴而就，而是不断循序渐进的过程，既没有固定的管理模式，也不能照搬别人的管理模式，各路桥施工企业只有实事求是结合自身的实践管理经验归纳总结。因此，不断改进和优化流程是精细化管理的重要特征，首要工作需考虑整体流程的各衔接点，并实现各块资源的最优配置等细枝末节的问题。
　　二、人力资源管理
　　目前，路桥施工企业人力资源管理中主要存在两个问题。
　　第一，人力资源管理体系明显滞后。路桥企业普遍缺乏统一制定的企业发展战略，企业人事制度改革落后，无法适应当前市场经济的需求，在人力资源配置中市场的基础性不强；在人才管理任用方面，缺乏量化员工工作质量的绩效考核体系和长期有效的激励制度，难以调动员工的生产积极性；人力资源配置不合理，人才队伍素质普遍不高，严重缺乏专业技术人员、高级管理人员、熟练的技术工人及开拓型经营人员，素质较低的各类人员却供过于求。在人才的选拔及任用上，科学公平的竞争机制尚未形成。
　　第二，企业文化建设仍要积极完善。频繁更换管理团队导致企业行为短期化，应进一步提高管理团队的管理水平与自身素质，制定具有延续性的企业长期发展战略并保证落实。企业文化建设范围较窄，职工的凝聚力不足、向心力薄弱，诸多企业对其文化建设缺乏明确的价值体系与良好的价值定位，因而导致企业形象僵化保守、形式主义，不能吸引企业外部的优秀人才，企业管理效率地下。
　　如下措施可解决上述问题。首先，优化人力资源组合，加大人力资源开发和人才引进力度，合理配置企业人力资源，按照市场化需要配备各类人员；其次，完善与健全员工教育培训体系，企业重要议事日程要多层次、全方位，重点放在员工培训上，这不仅会提高员工的综合能力，也将增强人才资源再生能力；最后，建立有效的激励机制和绩效评估体系。建立激励机制和绩效评估体系可激励员工不断自我完善，从而形成一种良性循环，有利于企业的进一步成长与发展。
　　三、成本控制管理
　　路桥建设工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。施工企业的重要出路是集约成本，成本控制必须严格按照工程预算审核执行，切实走好施工企业的可持续发展道路。
　　创新是一个民族的灵魂，创新是发展的源泉。企业若想永葆发展，必须重视工程质量，加强成本控制创新。施工效率和工程质量可通过技术更新提高，将工期缩短进而降低成本。为此，需要施工企业处理好成本和工期的关系，找到最佳工期成本点，将工期成本控制到最低点。若施工条件特殊，为保证工期要采取一些措施，因此增加的费用，或是工期延误造成的损失都要反复进行权衡。工程竣工决算后，要按照合同约定，将工程款及时收回。同时，确定总体施工方案后，应专项论证和讨论成本影响较大、技术难度较高的分项工程技术方案，达到成本的最小化。以双赢为目的，大力推行诚信，提高工程质量，杜绝事故发生。
　　为确保施工成本控制的工作能够顺利进行，施工企业应把施工成本控制核算系统化。成本核算工作是经常性的工作，而且每个月在填报成本报表前进行成本核算例会，通过项目各部门成员具体协商讨论达成共识。提供进行有效分析成本资料是成本核算的目的，成本分析的目的是有效加强控制和降低成本管理、成本开支和工程成本。通过成本控制核算分析体系可及时发现每月成本工作中的问题，促使各成员能够客观及时的反映成本运行状况，进而提高工作效率。
　　项目成本审核分析完成后，应对项目成本及时进行总结评估，以真实反映该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行评估。
　　四、目标合同管理
　　路桥施工企业的生存环境已完全引入市场竞争机制，而市场经济由法制经济、契约经济与合同经济共同构成。合同管理是企业管理一项核心内容，现代企业的经营成败及经营过程中的成本控制与经济合同、合同管理之间联系密切。
　　健全合同管理体系。随着合同管理组织框架的形成，合同管理体系也随之完善。在合同管理的全过程中，涵盖合同的洽谈、草拟、评审、签订、交底、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等各个环节，建立和健全其可行性，使合同管理过程始终有章可循。
　　推行合同示范文本。施工企业经营合同及合同管理主要保障经营活动能否正常有序开展，合同能否正常履约对履约率至关重要。合同履约成功与否与合同质量密切相关，好的合同文本对提高成功履约率有利。工商行政管理部门和集团公司都有结合路桥施工行业实际需求的合同示范文本出台，具有准确、全面、严谨等特点，有利于避免因合同管理人员法律水平和语言水平参差不齐而产生的理解歧义或逻辑漏洞。根据合同范本，结合自身经营过程中的经验，整理总结并逐渐形成一套有利于合同主体责任明确、合同争议解决、履约顺利且可操作性强并适合在施工实践中推广应用的合同文本。这样，既保证了合同订立的灵活性，又提高了合同订立的质量，避免不必要疏漏，减少合同执行中的争议，顺利履约得到保障。
　　结合多年的工程项目管理实践经验，本文笔者就其施工过程中的精细化管理、人力资源管理、成本控制管理、目标合同管理等四个方面进行了详实的阐述与分析，并提出相应对策。在实际工程中，工程管理人员只有从有利于企业生存与发展的角度出发，在项目管理实践中科学管理、不断创新，最终才能创造出一条路桥项目管理的成功典范，有利于企业拓宽市场，为企业创造经济效益，为国家创造社会效益。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）