（二）提高现代企业管理人员的执行能力
　　对现代企业进行成本预算精细管理可以促使企业减少生产的成本，增加其企业的竞争的优势。在这种情况下，要求企业强化其管理的执行的力度。在管理的过程中应当做到严格的执行，加强各部门的交流和合作，完善管理的制度结构，在对现代企业进行成本预算精细管理时，将责任落实到人头，严格按制度、按流程、按格式进行工作，做到令行禁止。
　　（三）鼓励企业的人员积极参与
　　管理的过程中，人员要素必不可缺。在管理的时候应当促进员工参与的积极性，鼓励全员参与对现代企业进行成本预算精细管理的过程。对成本预算的精细管理，做出实时的人员监督和人员的控制的过程。对现代企业进行成本预算精细管理，统一要求全企业的管理人员认真执行自己的责任，做好自己的本职工作，同时，促进企业的发展。
　　四、结束语
　　由此可见，现代企业成本预算精细管理是对企业会计部门的一个审核，是对管理工作成果的一个评价。现代企业成本预算精细管理通过对完成工作指标的评价和操作的资金使用的情况的考量，通过二者相结合的方式可以强化对成本的使用方式的优化，合理分配成本的使用方向，在严格执行成本预算的基础上，合理控制成本的使用。自此基础上，持续的对现代企业进行成本预算精细管理可以使企业的能源消耗降低，有利于企业的各方面成本的减少，也有利于保护环境或者提高资源的使用效率。在对现代企业进行成本预算精细管理的时候，可以规范企业发展的制度，提出对企业的严格要求，在依据企业合理发展的情况上，认真的执行企业发展的计划使用资金份额，对企业的核心竞争部分进行强化，制定最佳的资金使用方案，提高企业的管理水平。
　　参考文献：
　　[1]王艳.当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施[J].财经界，2014
　　[2]张桂萍.浅谈当今建筑企业成本预算管理与经济效益的关联[J].现代经济信息，2014
　　[3]杨春燕.加强企业成本预算管理的思考——以新疆天达生物工程有限公司为例[J].时代金融（中旬），2011

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