总之,质量、工期、造价是项目管理必须控制的三个核心要素,三者是互相矛盾又互相依存的关系,将三者预期目标作为项目建设各要素的控制原则,控制好每个要素,就可以实现总体目标。合理的统筹,专业的团队,合适的工艺,全员的管理是实现目标的保证。
　　
　　参考文献:
　　[1]沈勤,叶聚丰,张健明. 加强工程管理知识教育[J].中国高教研究,2009(2).
　　[2]邓惠卿. 浅议业主对工程质量的控制[J]. 中国高新技术企业. 2009(10).
　　[3]黄晓彦. 建设项目全过程造价控制[J]. 福建建材. 2010(1).
 

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