项目时间的优化包括两个方面的内容：一是网络计划的计算工期超过了规定的工期要求，就必须要对网络计划进行优化，使其在增加费用最小的同时满足规定的工期要求；二是网络计划的计算工期远小于规定工期的要求，这样也需要对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，这样可以节约一部分费用。当然，后者在大多数情况下是不可能出现的。
　　1、A房地产项目概况
　　A项目地点位于L市H路与R路交叉路口东北角，土地面积95494平方米，成长方形分布，共有高层4栋，多层11栋。高层：地下一层，地上18层2栋；地下一层，地上16层2栋，建筑总高度53米。多层为四至六层不等，层高均为2.8米，顶层以上设阁楼，底层以下设储藏室（层高2.2米）。高层结构形式：
　　基础为桩基础，主体为框架结构，露面采用现浇梁板体系；多层结构形式：基础为钢筋砼条形基础，主体为砖混结构，楼面采用现浇钢筋砼梁板体系。项目总投资29600万元，要求2011年9月初开工，2013年5月底完工。项目区域属城市成熟地段，周边已基本开发利用完毕，无闲置用地。项目西侧紧邻商业区，北侧及东侧均为住宅小区，南侧为办公区。
　　从项目基本情况分析，本项目的特点主要有： 配套条件良好。项目"七通一平"条件良好，周边配套齐全，包括中、小学幼儿园、医院、银行、商业网点，休闲娱乐等设施，属于城市生活成熟地段。 地段优势明显。地处L市繁华地段，区内商业气氛较浓，可供开发的土地相对稀缺，具有较高开发利用价值。 交通条件便利。项目地处L市主干道和辅助道路交叉路口，公交网络健全，附近汽车总站可直通全市发车，距火车站距离仅3公里。
　　区域内人口集中度较高。经商、从事行政管理、科研教育的人员密集，具有较强的购买能力，有效需求潜力可观。 项目周边商业气氛明显。 进行开发符合规划。L市正在对市内主要街道进行街景改造，目前项目所在地属于市内成熟地段和主要交通干道，简易仓库的现状已不符合规划，现在进行开发可得到政府的支持。
　　2、A房地产项目进度计划优化程序
　　在项目计划中，由于对网络计划时间有影响的只是关键活动，所以网络计划时间的调整就是通过改变关键路线上关键工作的持续时间的方式来实现的。网络计划时间优化调整的步骤如下：
　　首先，确定网络计划中的关键路径，并计算出网络计划的总时间。 在一个工程项目网络计划中，有可能会出现几个关键路径，尤其是在大型工程项目建设中，在网络计划中经常出现数个关键路径，这是由于大型项目的建设内容较多，所需的工作路线也较多，出现相同的几率也就比较大。但在该项目中，因项目不算很大，根据计算只有一条关键路径。
　　第二，计算出应压缩的时间。 应压缩的时间根据公式：△T=Tc-Tr计算得出，其中： △T-项目网络计划应压缩的时间； Tc-项目网络计划的计算工期； Tr-项目网络计划的规定工期。
　　第三，选择出首先需要压缩时间的关键工作。 在进行关键工作的选择时，应该注意尽量不要改变关键路径中的一些规模较大，对项目有决定性影响的关键工作。这是因为：一是这些工作的持续时间缩短后，会对工作的质量和安全有一定的影响，进而影响到整个项目；二是这些工作的规模较大，时间缩短后，所需增加投入的人力物力量会很大，安排起来难度大；三是一般这些工作持续时间的缩短都会伴随着额外费用的大量增加。
　　第四，确定关键工作的压缩时间。 压缩时间应该保持在"允许"的范围内，这里"允许"是指压缩时间应尽量不要触动关键工作的地位。因为一旦将关键工作压缩为非关键工作，再继续压缩其持续时间，对总工期的缩短就不起任何作用。如果确实有此必要，必须将关键工作压缩成非关键工作，则需要对新出现的关键工作进行再次压缩。
　　第五，压缩另一关键工作。 如果首次压缩后的计算工期仍然不能满足规定工期的要求，就需要按照上述的原则选择另外的一个关键工作，并根据应压缩的时间对其持续时间进行压缩，如此周而复始，直至满足规定工期要求为止。在优化过程中，如果出现多条关键路径，必须对各个关键路径的持续时间同时压缩至同一数值，否则，将起不到缩短总工期的作用。 对于计算工期小于规定工期，需要延长网络计划的工期，使其接近于规定工期，其优化方法与上述基本一致，也是反复选定一个关键工作增加其持续时间，或是增加非关键工作的持续时间使其成为关键工作，并超过原相应的关键工作的持续时间，以达到增加网络计划工期的目的。
　　3、A房地产项目进度优化过程和结果
　　在项目的开发时间上，如果不采取措施确保项目活动严格按照进度执行，就难以实现目标。 根据项目网络图的关键路径及各项活动时间，计算项目的关键路径的时间，得出项目关键路径的时间为： 30+30+30+30+60+30+270+90+30+30+30=660（天）
　　根据以上计算并做出A房地产项目的关键路径图，可以发现项目需要660天才能完成，而时间计划为630个月，经过认真讨论分析，认为通过调整该项目的关键路线上的关键工作关系，实际工期可以比计算工期缩短30天是可以实现的。最后决定采取缩短工期的第三种方法：即利用非关键工作的时差，用多层建筑土建工程的部分资源加强高层土建工程工作，使高层土建工程工期缩短30天，在240天完成，多层建筑工程工期延长30天，在210天完成。采取这种方式后，关键路径没有改变而只是缩短了关键路径工作的持续时间，最后经过努力使工期缩短30天。 项目的总工期由优化前的660天缩短到优化后的630天，正好符合项目工期的既定目标，为按时完成A房地产项目施工任务打下的良好基础。 优化后项目关键路径时间为： 30+30+30+30+60+30+240+90+30+30+30=630（天）
　　参考文献
　　[1] 张永福，钱磊.房地产开发中的项目管理.管理工程学报.2005年B10期.
　　[2] 黄渐彬，季同月.房地产开发项目总结探讨.建筑技术开发.2005年8期.
　　[3] 黎旭东.房地产开发的项目管理和成本控制.广东土木与建筑.2005年8期.
　　[4] 钱福培.国际项目管理发展现状.中国投资.2000年8期.