3.3 继续深耕优势领域
　　在宏观环境向好时，市场需求旺盛，建筑设计企业可以在各个领域迅速扩张。比如，主业为工业设计的院所，即使对住宅方案设计、立面设计的研究有一定缺失，却仍可以承接到大量房地产开发项目。在市场需求相对萎缩后，同样一个项目将面临更多建筑设计企业的竞争，建筑设计企业的核心竞争力对于设计业务获取的巨大影响作用就会显现出来。在这种情况下，建筑设计企业集中自身的各种资源，选择自己的优势领域进行深耕，也是一种很好的保持市场竞争优势的战略选择。
　比如，在大部分民用建筑设计项目中，建筑专业是‘龙头’专业，很多大型民用建筑设计院所及大部分有国际背景的建筑事务所，都正确的把建筑方案设计能力作为企业的核心竞争力，在建筑方案设计领域加大投入、注重人才培养、聘请大师或与国外知名建筑事务所进行战略合作，以期在建筑方案设计方面获得超越竞争对手的能力。巨额的建筑方案设计收费就是建筑方案设计核心作用的一种市场化表现。比如法国设计师安德鲁通过完成国家大剧院工程建筑方案设计，获得了高达建筑造价11%，约3亿元的方案设计费。华裔设计师贝聿铭在香港中银大厦项目设计中，获得的总包设计费也为工程造价的8.5%，约1.24亿元（1990年），其中建筑方案设计费占据重要部分[3]。
　　我们注意到，在建筑方案设计领域同样存在着激烈竞争，比如未来的中国第一高度上海中心的方案设计，在全球征集了19个方案，而纽约世贸中心的重建方案设计，在全球征集了407个方案。在这种情况下，始终致力于提升建筑方案设计实力设计院所或设计事务所仍然在市场当中表现出了超然的竞争力，这种优势在建筑设计市场环境转向时将会更加凸显，甚至产生马太效应。
　　类似可以作为优势领域继续深耕的设计领域还包括医院工艺设计、超高层建筑结构体系设计、装修和机电改造设计和低建造成本安置房设计等。
　　4 结论
　　通过以上的探讨，我们可以得出以下结论：
　　4.1 当后房地产和后国家投资时代来临，建筑设计企业需要根据自身条件和外界环境进行战略选择或转变，以期继续在国际和国内的激烈竞争中取得优势；
　　4.2 面对新的产业环境，建筑设计企业可以采用的竞争战略主要包括以下几种：提高单位人员产值，降低成本；选择进入高成长细分市场；继续深耕优势领域等。
　　此外，需要说明的是，在本文中，我们更多的基于建筑设计市场未来可能出现明显萎缩的假设进行了分析，但是，我们仍然需要看到，中国的经济仍保持相当高速的增长，中国仍然拥有世界最大规模的建筑设计市场。建筑设计企业目前进行相关的战略考虑也许只是一种未雨绸缪。在未来相当长的历史时期内，我国的经济发展大潮当中蕴涵的丰富机遇将会继续支撑我们建筑设计行业获得科学的、健康的、可持续的发展。
　　
　　参考文献
　　[1]Akbar R. Tamboli & Leonard M. Joseph. Refined Design. Civil Engineering，2011(5).
　　[2]许颖,杨智慧.建筑设计行业成本分析与控制.广西大学学报，2010(1) .
　　[3]周德恒,张向东,王宽.浅谈限额设计.工程技术通讯 ,2010(1).
　　[4]Britt & Cornelia. Sustainable urban Development-certifiable? .Detail -Green (English Edition)，2011(1).
 

(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）