３．１．１ 销售滚动计划
　　工程机械行业必须建立滚动销售计划的模式，主要包括两方面事情：一方面，要设置合理的滚动销售计划的时间跨度，考虑到部件采购提前期和总装提前期，设置不同的时间跨度，比如当前一个月的计划要细分到周，后面两个月的计划，可以明确到月；另一方面，要定义合理的滚动计划的对象，比如在当前的一个月内，计划对象必须是具体型号的车，而后面的两个月可以明确到车型，从而实现基于车型的滚动预测。
　　３．１．２主生产计划模式
　　销售部门做完滚动销售计划后，总装工厂得到销售部门的计划。但该计划不一定是可以落地的计划，生产部门通过ＴＯＣ平衡交货期以及工厂生产能力和配套厂能力，做到工厂生产均衡，并对销售滚动计划进行能力模拟，物料可用确认等，最终把滚动销售计划中的周计划变成可以执行的到天的计划（如图2所示）。
 

　　
　　３．１．３ＴＯＣ运算逻辑应用
　　约束理论 （Ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ，简称ＴＯＣ），是以色列物理学家高德拉特（Ｅｌｉｙａｈｕｍ Ｇｏｌｄｒａｔｔ）于20世纪80年代中期在其最优生产技术（Ｏｐｔｉｍｉｚｅｄ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ， ＯＰＴ）基础上创立和发展起来的。进入９０年代，Ｇｏｌｄｒａｔｔ 又在ＴＯＣ基础上发展出用来逻辑化、系统化解决问题的“思维过程”（Ｔｈｉｎｋｉｎｇ Ｐｒｏｃｅｓｓ， ＴＰ）工具。因此，ＴＯＣ既是面向产销率的管理理念，又是一系列的管理工具。 约束理论体系可以用图3表述。
　　
　　ＴＯＣ的核心理念是指任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此，要提高一个系统 （任何企业或组织均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。同理，也可以将企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈（或约束）的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，则必须从克服该约束着手，这样能在短时间内显著地提高系统的产出。
　　工程机械行业运用ＴＯＣ，是由于ＴＯＣ有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤。这五大核心步骤是：
　　（１）找出系统中存在哪些约束。
　　（２）寻找突破这些约束的办法。
　　（３）使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
　　（４）具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。
　　（５）回到步骤１，别让惰性成为约束，持续不断地改善。
　　工程机械企业运用ＴＯＣ理论，就是运用ＯＰＴ的9条生产作业计划制订原则，即：
　　（1）不要平衡生产能力，而要平衡物流。ＯＰＴ认为生产能力的平衡实际是做不到的，必须在市场波动这个前提下追求物流平衡。所谓物流平衡就是使各个工序都与瓶颈环节同步，以求生产周期最短、在制品最少。
　　（2）非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。所谓约束即瓶颈（也称瓶颈资源），是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。这一类资源限制了整个企业产出的数量，其余的资源则为非瓶颈资源。
　　（3）资源的利用（Ｕｔｉｌｉｚａｔｉｏｎ）和“活力” （Ａｃｔｉｖａｔｉｏｎ）不是一码事。“利用”是指资源应该利用的程度，“活力”是指资源能够利用的程度；“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的则是可行性。
　　（4）瓶颈损失１小时，相当于整个系统损失１小时。
　　（5）非瓶颈上节约开１小时，无实际意义，只是造成了相关设备的闲置，不能提高产销率。因为瓶颈制约着产销率。
　　（6）瓶颈制约了系统的产销率和库存。产销率是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速度；生产出来而卖不掉的产品，只能是库存。
　　（7）转运批量可以不等于１，而且在大多数情况下不应该等于加工批量。ＯＰＴ把在制品库存分为两种不同的批量形式，即转运批量（指工序间运送一批零件的数量）和加工批量（指经过一次调整准备所加工的同种零件的数量）。
　　（8）加工批量不是固定的，应该是随时间而变化。
　　（9）优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果（不是预先设定的）。
　　ＴＯＣ运用到工程机械企业生产计划时运算逻辑如图4所示。
　　
　　从图4可以看出工程机械企业必须先进行能力配套，再进行物料配套，这样才能真正提高存货周转率。瓶颈计划是控制供应链生产节奏的关键，就像是音乐会的指挥。要提高存货周转率，那么瓶颈后不允许留取库存，留取库存就是降低存货周转率。瓶颈前必须有库存，但必须控制量，过大也降低存货周转率。那么非瓶颈计划要完全服从瓶颈计划，要服从指挥。
　　工程机械企业的ＥＲＰ计划只能通过ＭＲＰ来解决物料齐套性，因而必须在ＭＲＰ运行之前，先进行能力齐套约束检查，从而保证计划的可执行性，这对于任何一家工程机械生产企业来讲，都是非常重要的。
　　３．１．４物料需求计划（ＭＲＰ）
　　主生产计划确认后，系统将会对主计划运行ＭＲＰ，系统根据整机部件的采购提前期，自动生成供应商的预测交货计划（ｆｏｒｅｃａｓｔ ｄｅｌｉｖｅｒｙ ｓｃｈｅｄｕｌｅ），该预测交货计划可以是滚动的，从而用以指导供应商的生产及配送计划。而基于ＥＲＰ系统，可以实现对交货计划的每天更新，确保供应商适时了解总装厂的主计划变化情况（如图5所示）。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）