某管架工程，工程总造价2600万元，在甲方与乙方签订的施工合同中规定，施工单位在工程结束后的第1-6个月不支付工程款，第7-12个月按月分期支付工程总价款的60%，第13-23个月按月分期支付工程总价款的30%，第24个月支付剩余10%的工程保修款。
　　
　　贷款月利率为1%计算，7-12月每月工程款:Ａ０=2600*10%=260万元;7-12月每月工程款:Ａ１=2600*30%/11=70.91万元；第24月工程款:Ａ２=2600*10%=260万元。
　　则按该合同将工程款折算成现值:
　　Ｐ=Ａ０(F/A，1%，6)(P/F，1%，12)+Ａ１(F/A，1%，11)(P/F，1%，23)+Ａ２(P/F，1%，24)=260×6.152×0.887+70.91×11.567×0.795+260×0.788=2275.72万元。
　　与预算相比的差额：
　　2600-2275.72=324.28万元
　　此工程的建设，业主就是利用了资金的时间价值，节省了工程造价，且达到了预期的建设目标，减少了工程投资324.28万元。
　　2.3 资金的时间价值对施工单位的影响
　　利用资金的时间价值，不仅使用于业主对投资的控制同样使用于施工单位。利用好资金的时间价值规律，施工方也照样可以获得更大的收益。
　　某施工单位，在参与某部办公楼工程投标中，为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，采用了不平衡报价法。在投标总价不变的情况下，调整部分分项工程的单价，将属于施工初期的地下工程和主体结构工程的单价适当调低，调整范围均在10%以内。使施工单位在施工初期能够得到较多的工程款，从而提高施工单位所得工程款的现值。
　　按调整后的报价，承包商可得工程款的现值，比调整前的估价增加了5.45万元，是施工初期增加了流动资金，多创造了效益。
　　总结
　　运用资金的时间价值，可有效的控制工程造价。亦可在投资方案经济效益评价、设备更新方案必选、设计方案选择、招投标及施工管理等多方面应用，便于选择合理的方案，能够使投入的资金创造出更大的价值，真正体现“时间就是金钱”。
　　参考文献
　　[1]赵永桥.浅谈财政性资金投资建设项目工程造价管理[J].山西建筑，2007，33(14):246-247.
　　[2]刘长滨.建筑工程技术经济学[M].中国建筑工业出版社，2007年4月第三版.
　　[3]姜素君，李雪等.利用资金的时间价值控制工程造价[C].辽宁建材，2004年第3期，77.
 

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