4、运用先进技术，减少人为操作误差，体现公平性。要充分发挥机械设备特有的公正性，配备完善汽车煤采制化专用设施设备。如：采用联合制样机，对外购煤样进行机械化缩分，避免人为操作带来的争议和可能出现的廉政“漏洞”。要制作、使用半机械化测矸工具，提高数据的真实性。要发挥利用监控探头的作用，让整个汽车煤验收过程置于监控探头摄像范围内，以便各级部门审查、核验，确保整个验收过程的公平性和规范性，减少人为操作可能产生的误差。
　　5、加强送样环节监管，防止人为操控行为发生。由于汽车煤验收现场与化验制样操作间存在一定路程，整个验收过程结束后，往往容易忽视送样环节，而且送样过程也脱离了摄像头监控范围，容易形成监管漏洞，给进煤业主使用不正当手段留下可乘之机，利用不法方式人为改变煤样质量。为此，一是要将煤样一分为四，化验、公司备查、进煤业主、厂纪检员各存管一份，以便检查核对。二是在汽车煤初制间增设厂纪检监察人员专用备查箱，若有疑异，立即取出全程跟踪比对；加大专用备查箱煤样抽查检测检验力度。三是加强送样环节的监管，当班纪检员或监察员要参与监督，对送样过程严格执行双人押解方式，使煤样不得脱离监督人员视线范围，并监督送样人与化验员安全完全交接手续和制作分析样过程，堵塞可能产生的管理漏洞。
　　6、加强纪检监察队伍建设，提高综合素质和履职能力。纪检监察队伍应加强进厂煤验收管理的有关规定的学习，明确了解制度细则在现场执行落实情况，详细掌握各环节可能潜在的风险。否则，就是在监督眼皮之下“做手脚”、“搞违规”也无法识破，成为“灯下黑”。对此，纪检监察员要深入现场，学习企业规章制度落实执行的方式，对验收规定不仅要“知其然”，还要“知所以然”。只有纪检监察人员具备了丰富的管理知识和经验，才能在监督过程中做到发现问题，分析问题和解决问题，增强履职能力，真正起到监督作用。
　　三、结语
　　外购煤利益与风险并存，煤质现状决定了外购煤行为将成为企业一项长期的、有益于企业发展的重要工作。只有从完善制度、健全监督机制和运用新技术上防控外购煤验收进厂存在的潜在风险，建立健全长效防控机制，才能保证外购煤经济行为的健康发展，从而促进国有煤矿管理人员从业安全。
 

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